左羅：細化落實“顆粒度”

　　作者：左羅 稿源：時評界 編輯：洪小兵

　　“顆粒度”是圖片成像術語，“顆粒度”越細，細節(jié)越詳盡，越能推動落實。“盡小者大，慎微者著。”只有在落細上下功夫，在實干上用真勁，才能積小勝為大勝、化藍圖為現(xiàn)實。

　　提高認知“顆粒度”。圖難于其易，為大于其細，抓落實關鍵在于落細落小、擲地有聲，如果失之于“虛”、失之于“粗”，必將使目標“懸在空中”“停在路上”，最終失信于國家和人民。要提高對細化任務重要性的認識，少些“概略瞄準”，多積“尺寸之功”，做到清晰明確、壓實壓準。要避免陷入“繁瑣哲學”的窠臼，杜絕以“繁”代“細”、以“多”求“準”，防止工作“因繁而亂”“因繁致煩”。

　　細化政策“顆粒度”。事業(yè)“大廈”能否堅固如山，取決于政策“一磚一瓦”的“顆粒度”。要學會運用系統(tǒng)思維和精準思維，既領會第二個百年奮斗目標的整體精神，又結合地方實際特色局部發(fā)力，提升政策落實的格局站位、實感觸感。要樹立問題導向，跟著真問題走，深入剖析、開好良方。要細化“時間表”“路線圖”“優(yōu)先序”，把任務分解到項目、落實到崗位、量化到個人，推動解決一批群眾關心、社會關注的重點難點問題。

　　壓實問責“顆粒度”。“時間表”“路線圖”就是在眼前，只有及時有效問責，才能推動干部知責于心、擔責于身、履責于行，將既定的奮斗事業(yè)不斷推向前進。問責見實效，關鍵在精準，要瞄準靶心、直擊七寸，精確精準、錯責相當，既不搞泛化問責，以“集體責任”替代“領導責任”，也不能不講容錯、“重打板子”，讓干事創(chuàng)業(yè)者“背鍋”，全力縮短“工作分解”和“任務完成”之間的距離，推動美好愿景轉化為現(xiàn)實。