薛家明：讓“躺平式干部”站起來的三劑良藥

　　作者：薛家明 稿源：時評界 編輯：洪小兵

　　近年來，隨著“躺平”一詞的流行，“躺平式干部”也成為熱詞。在今年的春晚小品《坑》中，沈騰刻畫了一位“不擔(dān)當(dāng)不作為、不肯干也不敢干、卷起袖子在一邊看”的“躺平式干部”，一時成為熱議話題。春節(jié)假期過后。浙江、河北等多地開始治理躺平式干部。

　　當(dāng)政治路線確定后，干部就是決定性因素。干部以“干”為先，帶頭干事，既是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng),也是我們才能戰(zhàn)勝新征程上一切阻力的中堅力量。但是少數(shù)干部不主動擔(dān)當(dāng)作為，缺乏干勁和斗志，見到工作兩手一攤，碰到問題兩眼一黑，面對急難險重任務(wù)直接“躺平”。這不僅導(dǎo)致重點(diǎn)工作直接停擺，也必然會損害了黨的良好形象。最終躺平的是個別干部，損害的卻是老百姓的心。因此，對待躺平式干部，必須要從嚴(yán)治理，確保他們不敢躺、不能躺、不想躺。

　　用好問責(zé)機(jī)制，讓躺平式干部不敢躺。躺平式干部之所有還有躺的空間，主要是因?yàn)樵谝欢ǔ潭壬?，還存在躺平的空間。比如小品中的郝科長，在科長的崗位上躺了10年，依然還能待在科長的崗位上屹立不倒，沒有被調(diào)整。試想，若是他剛有躺平的苗頭，（時評界評論）就即使將他從科長崗位上調(diào)整下來，別人還敢躺平么?可見用好干部問責(zé)機(jī)制是治理躺平式干部的也一記良藥。只有干部用好問責(zé)機(jī)制，堅決對“躺平者”說不，堅定為擔(dān)當(dāng)者叫好，才能有效避免“多做多錯、少做少錯、不做不錯”的錯誤觀念大行其道。

　　抓好監(jiān)督考核，讓躺平式干部不能躺。躺平式干部能夠有躺的空間，在一定程度上是因?yàn)楸O(jiān)督考核沒有做到位。正因考核沒有將干部考準(zhǔn)、考實(shí)、精準(zhǔn)畫像，才導(dǎo)致躺平式干部能夠在干部隊伍中濫竽充數(shù)，甚至部分躺平式干部因?yàn)?ldquo;演技”出色，還被誤認(rèn)為是“闖將”“干將”。因此，讓躺平式干部站起來，必須要不斷細(xì)化分解干部考核細(xì)則，強(qiáng)化日常監(jiān)督，創(chuàng)新監(jiān)督手段，拓展監(jiān)督渠道，量化考核數(shù)據(jù)，確保能夠考準(zhǔn)、考實(shí)干部，對干部在工作中出現(xiàn)的拈輕怕重、偷奸?；?、不思進(jìn)取等各類“躺平”的苗頭性問題，能夠及時提醒、及早糾正，讓躺平式干部不能躺。

　　用好能上能下機(jī)制，讓廣大干部不想趟。躺平式干部的一個重要特征就是，能力比較突出，已經(jīng)在重要崗位工作很長時間。為何出現(xiàn)這種情況?部分崗位上存在著“不上不下”的情況。想更上一層樓，走上更重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位很難。被免職問責(zé)的可能性也不大。因此，用好能上能下機(jī)制，讓“闖將”“干將”脫穎而出，讓躺平式干部讓出位置，才能形成良好的導(dǎo)向，讓干部形成誓爭一流的勁頭，讓廣大干部不想趟。

　　黨的事業(yè)根基在基層、血脈在基層、活力在基層。干部就是黨與基層群眾之間的連心橋?？梢?，黨的事業(yè)要發(fā)展、基層民生要改善，都不能允許干部“不動”，必須旗幟鮮明向“躺平”亮劍，用好問責(zé)機(jī)制，抓好監(jiān)督考核，用好能上能下機(jī)制等三劑良藥，推動干部隊伍“動”起來、干實(shí)事，轉(zhuǎn)作風(fēng)，有作為，確保他們不敢躺、不能躺、不想躺。