?

返回首頁(yè) 傾聽(tīng)民意 為民發(fā)聲 開(kāi)化民智

我要投稿
您的位置:首頁(yè) > 雜談隨筆 > 列表

孫婭楠:抓落實(shí)要沉下心來(lái)

2024-06-13 00:44:55 oc3-line.com 來(lái)源:時(shí)評(píng)界 有0人發(fā)表了看法
[導(dǎo)讀]  “一項(xiàng)工作如果不沉下心來(lái)抓落實(shí),再好的目標(biāo)、再好的藍(lán)圖,也只是鏡中花、水中月?!弊ヂ鋵?shí)的重要性不言而喻,但在現(xiàn)實(shí)中,有的領(lǐng)導(dǎo)干部在響應(yīng)政策抓落實(shí)上容易“緊鑼密鼓”,卻...

  作者:孫婭楠 稿源:時(shí)評(píng)界 編輯:洪小兵

  “一項(xiàng)工作如果不沉下心來(lái)抓落實(shí),再好的目標(biāo)、再好的藍(lán)圖,也只是鏡中花、水中月。”抓落實(shí)的重要性不言而喻,但在現(xiàn)實(shí)中,有的領(lǐng)導(dǎo)干部在響應(yīng)政策抓落實(shí)上容易“緊鑼密鼓”,卻忽視了“沉下心來(lái)”。

  沉下“浮躁心”。“浮躁心”是領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的大敵。工作中,我們可以看到,大量“準(zhǔn)備不足的急于上馬”導(dǎo)致了“項(xiàng)目停工爛尾”,多個(gè)“大干快上”的結(jié)局都是“白費(fèi)功夫”,多次“盲目落實(shí)”,最后都是“做無(wú)用功”,這多半是由于心浮氣躁,著急抓落實(shí)造成的。一方面,上級(jí)決策部署和中心意圖沒(méi)搞清楚、沒(méi)弄明白,直接當(dāng)了“二傳手”和“糊涂官”;另一方面沒(méi)有立足實(shí)際,對(duì)本地區(qū)本單位具體情況加以分析,就作簡(jiǎn)單“嫁接”與隨意“移植”。結(jié)果可想而知,既違背了抓落實(shí)的初衷,效果也只會(huì)大打折扣。“心定則謀定,謀定則事成”。只有真正沉下“浮躁心”,在抓落實(shí)前,留出一個(gè)分析、研究的“空當(dāng)”,在認(rèn)真思考審慎的基礎(chǔ)上,將上級(jí)組織的決策部署作為母版,充分結(jié)合地方實(shí)際制定子方案,將整體工作全面鋪開(kāi),把重點(diǎn)難點(diǎn)痛點(diǎn)一一“擺到桌面上”,拿出行之有效的工作思路和應(yīng)對(duì)方案,才能真正在抓落實(shí)上實(shí)現(xiàn)對(duì)上不跑偏,對(duì)下不走空。

  沉下“浮虛心”。“浮虛心”反映出領(lǐng)導(dǎo)干部錯(cuò)誤的政績(jī)觀,華而不實(shí),與“客里空”無(wú)異,更是要不得。有的領(lǐng)導(dǎo)干部,看起來(lái)熱熱鬧鬧積極響應(yīng),忙忙碌碌緊抓落實(shí),但其實(shí)只是“口號(hào)喊的震天響”,在抓落實(shí)、辦實(shí)事上毫無(wú)進(jìn)展,錯(cuò)把“把話說(shuō)漂亮”當(dāng)成“落實(shí)有行動(dòng)”。還有些領(lǐng)導(dǎo)干部“不以指實(shí)為本,而以浮虛為貴”,喜歡“壘大戶”“造盆景”,錯(cuò)把“形象工程搞得好”當(dāng)成“個(gè)人政績(jī)干得好”。以上種種,歸根結(jié)底都是部分領(lǐng)導(dǎo)干部在政績(jī)觀的“根子”上出了問(wèn)題。浮虛心過(guò)剩,導(dǎo)致工作重心放錯(cuò)了地方。沉下“浮虛心”去抓落實(shí),一方面需要領(lǐng)導(dǎo)干部采取實(shí)際行動(dòng),真正動(dòng)起來(lái)。坐而論道不如不道,只有多出實(shí)招多干實(shí)事,為民分憂多干好事,才能真正讓黨的方針政策下到基層、深入基層、惠及基層。另一方面需要領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立正確的政績(jī)觀,摒棄急功近利和“浮虛利己”的錯(cuò)誤思想,避免拾了“面子工程”,反倒丟了“民心工程”。只有不怕政績(jī)不凸顯,只怕群眾不滿意,才能真正做到抓而落實(shí),實(shí)而見(jiàn)效。

  “心定則有恒”。心沉氣定,往往成為抓落實(shí)的先決條件,直接影響到抓落實(shí)的效果。因此,領(lǐng)導(dǎo)干部要把心沉下來(lái),這樣事情才有可能辦好,抓落實(shí)才可能取得實(shí)效。

更多

熱門(mén)關(guān)鍵詞:落實(shí) 孫婭楠

  凡本網(wǎng)注明“來(lái)源:時(shí)評(píng)界”的所有作品,版權(quán)均屬于作者和時(shí)評(píng)界共有,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、摘編或利用其它方式使用上述作品。已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)使用作品的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,并注明“來(lái)源:時(shí)評(píng)界”。紙媒使用稿子,須告知本網(wǎng)站,由本網(wǎng)站提供作者聯(lián)系方式,由紙媒支付稿酬。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責(zé)任。
  凡本網(wǎng)注明“來(lái)源:XXXXX(非時(shí)評(píng)界)”的作品,均轉(zhuǎn)載自其它媒體,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。
  如作品內(nèi)容、版權(quán)等存在問(wèn)題,請(qǐng)?jiān)趦芍軆?nèi)同本網(wǎng)聯(lián)系,聯(lián)系方式:電話:15275837293 E-mail:spj@shipingjie.net QQ:1969838368
  時(shí)評(píng)界暫未實(shí)行稿件付費(fèi)制。所有投稿的作者,本網(wǎng)均視為充分理解并接受此項(xiàng)聲明。


?