孫婭楠：抓落實(shí)要沉下心來(lái)

　　作者：孫婭楠 稿源：時(shí)評(píng)界 編輯：洪小兵

　　“一項(xiàng)工作如果不沉下心來(lái)抓落實(shí)，再好的目標(biāo)、再好的藍(lán)圖，也只是鏡中花、水中月。”抓落實(shí)的重要性不言而喻，但在現(xiàn)實(shí)中，有的領(lǐng)導(dǎo)干部在響應(yīng)政策抓落實(shí)上容易“緊鑼密鼓”，卻忽視了“沉下心來(lái)”。

　　沉下“浮躁心”。“浮躁心”是領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的大敵。工作中，我們可以看到，大量“準(zhǔn)備不足的急于上馬”導(dǎo)致了“項(xiàng)目停工爛尾”，多個(gè)“大干快上”的結(jié)局都是“白費(fèi)功夫”，多次“盲目落實(shí)”，最后都是“做無(wú)用功”，這多半是由于心浮氣躁，著急抓落實(shí)造成的。一方面，上級(jí)決策部署和中心意圖沒(méi)搞清楚、沒(méi)弄明白，直接當(dāng)了“二傳手”和“糊涂官”;另一方面沒(méi)有立足實(shí)際，對(duì)本地區(qū)本單位具體情況加以分析，就作簡(jiǎn)單“嫁接”與隨意“移植”。結(jié)果可想而知，既違背了抓落實(shí)的初衷，效果也只會(huì)大打折扣。“心定則謀定，謀定則事成”。只有真正沉下“浮躁心”，在抓落實(shí)前，留出一個(gè)分析、研究的“空當(dāng)”，在認(rèn)真思考審慎的基礎(chǔ)上，將上級(jí)組織的決策部署作為母版，充分結(jié)合地方實(shí)際制定子方案，將整體工作全面鋪開(kāi)，把重點(diǎn)難點(diǎn)痛點(diǎn)一一“擺到桌面上”，拿出行之有效的工作思路和應(yīng)對(duì)方案，才能真正在抓落實(shí)上實(shí)現(xiàn)對(duì)上不跑偏，對(duì)下不走空。

　　沉下“浮虛心”。“浮虛心”反映出領(lǐng)導(dǎo)干部錯(cuò)誤的政績(jī)觀，華而不實(shí)，與“客里空”無(wú)異，更是要不得。有的領(lǐng)導(dǎo)干部，看起來(lái)熱熱鬧鬧積極響應(yīng)，忙忙碌碌緊抓落實(shí)，但其實(shí)只是“口號(hào)喊的震天響”，在抓落實(shí)、辦實(shí)事上毫無(wú)進(jìn)展，錯(cuò)把“把話說(shuō)漂亮”當(dāng)成“落實(shí)有行動(dòng)”。還有些領(lǐng)導(dǎo)干部“不以指實(shí)為本，而以浮虛為貴”，喜歡“壘大戶”“造盆景”，錯(cuò)把“形象工程搞得好”當(dāng)成“個(gè)人政績(jī)干得好”。以上種種，歸根結(jié)底都是部分領(lǐng)導(dǎo)干部在政績(jī)觀的“根子”上出了問(wèn)題。浮虛心過(guò)剩，導(dǎo)致工作重心放錯(cuò)了地方。沉下“浮虛心”去抓落實(shí)，一方面需要領(lǐng)導(dǎo)干部采取實(shí)際行動(dòng)，真正動(dòng)起來(lái)。坐而論道不如不道，只有多出實(shí)招多干實(shí)事，為民分憂多干好事，才能真正讓黨的方針政策下到基層、深入基層、惠及基層。另一方面需要領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立正確的政績(jī)觀，摒棄急功近利和“浮虛利己”的錯(cuò)誤思想，避免拾了“面子工程”，反倒丟了“民心工程”。只有不怕政績(jī)不凸顯，只怕群眾不滿意，才能真正做到抓而落實(shí)，實(shí)而見(jiàn)效。

　　“心定則有恒”。心沉氣定，往往成為抓落實(shí)的先決條件，直接影響到抓落實(shí)的效果。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要把心沉下來(lái)，這樣事情才有可能辦好，抓落實(shí)才可能取得實(shí)效。