徐靜：讓“干部能下”落地見(jiàn)效

　　作者：徐靜 稿源：時(shí)評(píng)界 編輯：洪小兵

　　近日，中共中央辦公廳印發(fā)了《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》，劃定了15條不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的情形，劍指領(lǐng)導(dǎo)干部“能下”問(wèn)題。“推賢讓能、庶官乃和”。“能上能下”對(duì)于建設(shè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)執(zhí)政骨干隊(duì)伍具有重要意義。組織部門要切實(shí)扛起責(zé)任，認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行，讓干部“干部能下”落地見(jiàn)效。

　　讓干部“干部能下”落地見(jiàn)效，要精準(zhǔn)把握“能下”的界限。要把握好“能下”的界限，一方面要提高“能”的要求，不能把法律紅線當(dāng)?shù)拙€，徹底打破黨員干部只要不犯大錯(cuò)，就能捧“金飯碗”、坐“鐵交椅”的思維定式?！堕單⒉萏霉P記》中記錄了這樣一個(gè)故事：一官員去世后碰上閻王爺，很是志得意滿的樣子，自稱“所到之處只飲一杯水，今生無(wú)愧于鬼神”。閻王爺譏道：“如果不貪不占即為好官，那還不如一個(gè)木偶，人家連水也不喝。”新時(shí)期的黨員干部也是如此，不能局限于干干凈凈為官一任，更要追求兢兢業(yè)業(yè)造福一方。另一方面不能為下而下，要嚴(yán)格做到“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，寬容干部在工作中特別是改革創(chuàng)新中的失誤錯(cuò)誤，為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭?，保護(hù)好黨員干部干事創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新的積極性。建立一支支敢于挑重?fù)?dān)子、啃硬骨頭、接燙手山芋的干部隊(duì)伍，加速推動(dòng)黨和人民事業(yè)攻堅(jiān)克難、越溝邁坎。

　　讓干部“干部能下”落地見(jiàn)效，要嚴(yán)格落實(shí)“能下”的制度。2015年，黨中央制訂了《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定(試行)》，時(shí)隔7年，又對(duì)《規(guī)定》進(jìn)行了修訂，明確了15條不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的硬指標(biāo)，把一場(chǎng)能者上、庸者下、劣者汰的改革向縱深推進(jìn)。制度的生命力在于執(zhí)行。要把《規(guī)定》要求落到實(shí)處，讓干部真“能下”，首先要做好黨員干部思想政治工作，同落后狹隘的官本位思想作斗爭(zhēng)，強(qiáng)化全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)。黨的各級(jí)干部都是“人民的公仆”，不管職位高低都是人民的勤務(wù)員。黨員干部要永葆“公仆心”，以人民為本。其次，要同以權(quán)謀私的思想作斗爭(zhēng)，確立“權(quán)為民所賦，權(quán)為民所用”的馬克思主義權(quán)力觀，敢于“刀刃向內(nèi)”，嚴(yán)格按照《規(guī)定》中第七條中要求的五個(gè)步驟履行“下”程序，真正實(shí)現(xiàn)制度落地有聲、落實(shí)抓鐵有痕。

　　讓干部“干部能下”落地見(jiàn)效，要用心做好“能下”的追蹤。干部”能下“不能只是心血來(lái)潮的”突擊檢查“，要在日常做足功課，對(duì)“能下”進(jìn)行持續(xù)追蹤。要加強(qiáng)黨員干部思想政治教育，樹(shù)立黨員干部正確的“政績(jī)觀”;落實(shí)談心談話制度，及時(shí)把握干部的思想脈搏和心理狀態(tài)，使黨員干部思想領(lǐng)域出現(xiàn)的問(wèn)題“動(dòng)態(tài)清零”;暢通反映問(wèn)題渠道，真正把黨的關(guān)懷和組織的溫暖送到黨員干部的心坎上。同時(shí)，對(duì)于“下后”的黨員干部不能“一下了之”、”一棒子打死“，要有針對(duì)性地做好思想引導(dǎo)和心理疏導(dǎo)，積極鞭策”下“后的黨員干部明晰方向、堅(jiān)定信仰，整裝再出發(fā)，以嶄新的面貌在新的工作崗位上爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。對(duì)于成績(jī)明顯且符合重新任職條件的黨員干部適時(shí)啟用，修好“能上”與“能下”的“雙向道”，做到“能上”也“能下”，“能下”還“能上”，切實(shí)讓“干部能下”落地見(jiàn)效。