羅淇尹：要從被動迎檢轉(zhuǎn)化為主動請戰(zhàn)

　　作者：羅淇尹 稿源：時評界 編輯：洪小兵

　　臨近年終，不少地方單位正在做著全面的收尾工作。年終考核主要分為資料與現(xiàn)場兩種方式。近年來，許多單位將考核重點從資料轉(zhuǎn)向了現(xiàn)場，既能保證考核結(jié)果真實可信，也能最大限度為基層減負。但現(xiàn)場迎檢也存在諸多弊端，例如，迎檢時間有限，受檢范圍不夠大、不夠全;迎檢規(guī)模、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)不夠客觀明確，往往與考官主觀意見有關(guān);迎檢與不迎檢的區(qū)別尚無客觀標(biāo)準(zhǔn)衡量，未迎檢的無法作出更公正公平的判斷等等....導(dǎo)致許多基層干部、單位懼怕甚至逃避迎檢，迎檢的成效并不佳。

　　迎檢的主要目的是為了發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。如何讓迎檢樣本有效是個考驗。迎檢樣本選的好，既能夠立體式體現(xiàn)整體情況，又能夠省時省力。從現(xiàn)場迎檢的情況來看，有的單位在選對象時只抽干得好的典型，干的不好的放之任之，實則是只看好不看壞。有的則格外考慮親近關(guān)系，常見面的就不檢，不常交往的就蹲點檢，個別單位苦不堪言等等，“死抓老實人”，折射出迎檢標(biāo)準(zhǔn)不明確，迎檢程序不夠公正等深層次原因，也突顯出個別上級單位對迎檢本質(zhì)認識不深不透。迎檢就如同演習(xí)排兵一般，若在練習(xí)時都想當(dāng)“逃兵”，那么真到考驗干部的時候，又何來談?chuàng)?dāng)作為呢?迎檢必須實現(xiàn)從“被動接受”到“主動報名”，幫助基層找到短板弱點，提升基層各項工作水平。

　　化被動為主動，關(guān)鍵在于基層意識有所轉(zhuǎn)變。思想是行動的先導(dǎo)，觀念不轉(zhuǎn)變，行動就會遲緩。必須要有主動擔(dān)當(dāng)、迎難而上的意識，面對迎檢不逃避、不退縮，向人民群眾展現(xiàn)出能戰(zhàn)能勝、昂揚向上的精神面貌。要有查缺補漏、未雨綢繆的意識，在迎檢中積極尋找挖掘問題，深入分析研判原因，以刮骨療傷的勇氣，只爭朝夕的態(tài)度，找準(zhǔn)問題，整改到位。要有主動匯報、時刻自省的意識，把查找問題落在平時，時時找，時時補，才能在緊急時刻實現(xiàn)“任憑風(fēng)浪起、穩(wěn)坐釣魚臺”。

　　從被動到主動，是一個長期堅持的過程，既要呈現(xiàn)激勵主動“請戰(zhàn)”的鮮明導(dǎo)向，也要體現(xiàn)處理逃檢的嚴厲舉措，因此，必須要建立長期有效的制度體系對迎檢工作進行規(guī)范。要全面建立完善迎檢機制，尤其是現(xiàn)場迎檢更要有的放矢簡化流程，對主動報名的進行酌情加分、對臨陣脫逃的進行嚴厲扣分，讓基層敢迎檢，想迎檢。要建立迎檢對象分類臺賬，將迎檢的類別進行劃分，定性迎檢對象應(yīng)符合的條件，定量迎檢對象范圍，讓迎檢更具有針對性、說服力。要建立迎檢“提前批”會議制度，對迎檢對象實行層層報批，層層審核，層層簽字，把責(zé)任與壓力給到上級，從源頭上提升迎檢的嚴肅性。