苗鳳軍：不讓老實(shí)人吃虧，組織工作需要暖心

　　作者：苗鳳軍 稿源：時(shí)評(píng)界 編輯：時(shí)小川

　　近日筆者與網(wǎng)上的朋友聊天，筆者的朋友也是一名基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員，他給筆者講了這樣的一個(gè)事件，那就是在他們單位有一個(gè)工作將近十五六年的一位老同志，工作能力相當(dāng)強(qiáng)，有一天領(lǐng)導(dǎo)找他做某項(xiàng)工作，一向工作特別認(rèn)真的他卻表現(xiàn)得相當(dāng)煩躁相當(dāng)?shù)钟|，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)他這是為什么會(huì)這樣時(shí)，他說(shuō)了一翻讓領(lǐng)導(dǎo)都無(wú)言以對(duì)的話，他說(shuō)，我自從參加工作以來(lái)，事事都干在頭，工作做了好多，其榮譽(yù)年年也是有，可是為什么，同樣的身份，年輕的就可以升職，我干這么多年，依然只是一個(gè)不疼不癢的副股級(jí)干部，說(shuō)實(shí)在就是一個(gè)帶頭工作的大頭兵，可是新參加工作四五年的，卻一下子成了副科級(jí)或者是科級(jí)職務(wù)，成了領(lǐng)導(dǎo)級(jí)的，如今有工作就找我，我干得即便有很多，有未來(lái)還有啥前途，誰(shuí)能夠看得到?他的一席話也讓領(lǐng)導(dǎo)啞口無(wú)言。在基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)也確實(shí)存在這一現(xiàn)象，組織一提拔領(lǐng)導(dǎo)干部，主要的都是向有學(xué)歷年輕的看齊，而如這位年齡將近四十歲的，工作辛辛苦的，因?yàn)槟承┰?，還真是考慮不到，這讓領(lǐng)導(dǎo)真不知道如何說(shuō)話去開(kāi)導(dǎo)他。

　　在基層，如上述筆者朋友所講這樣的事件還真是比較常見(jiàn)，現(xiàn)在組織在人事任免工作中，也確實(shí)主要看重年輕有文化的，有一些文化學(xué)歷比較高的， 有的在基層干上兩三年就成領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)了并不少見(jiàn)。相反同樣身份的，盡管他們工作也很努力，也曾經(jīng)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的中堅(jiān)力量，特別是在九十年代至二零年代初參加工作的，他們當(dāng)中有很多工作能力即便是在現(xiàn)在，也依舊中鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作中的骨干，特別是當(dāng)今，鄉(xiāng)鎮(zhèn)普通缺人的情況下，他們擔(dān)負(fù)著更多的工作，可是在學(xué)歷上的短板，造成了他們有身份又如何呢?在當(dāng)今想走上領(lǐng)導(dǎo)崗位還真是相當(dāng)難。正是這樣，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)即便是副科級(jí)干部都任職好多年的，依舊沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)實(shí)職有相當(dāng)一部分人，他們干了很多工作，在私下里，也有很多委屈，不知道組織看到?jīng)]?組織可曾聽(tīng)到過(guò)他們的心聲!

　　在鄉(xiāng)鎮(zhèn)還有一批特殊人員，其身份是大中專畢業(yè)生，或者是鄉(xiāng)鎮(zhèn)合同工，因?yàn)樗麄円恢睕](méi)有編制，事實(shí)上沒(méi)有編制也是有很多是歷史造成的。沒(méi)有編制，在待遇上與有編制的相比肯定存在著差距，甚至有鄉(xiāng)鎮(zhèn)合同在工資落實(shí)上也是相當(dāng)不及時(shí)，這在鄉(xiāng)鎮(zhèn)也不是個(gè)別現(xiàn)象。他們?cè)谌粘９ぷ髦?，做了很多，特別是在疫情防控等急難險(xiǎn)重的工作中，他們呼之即來(lái)，揮之即去，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，有一些也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作當(dāng)中的表率榜樣，為什么組織部門卻沒(méi)有考慮他們的利益呢?并不是鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒(méi)有編制，有很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)有編，就是擱置了，也從來(lái)沒(méi)有想過(guò)，通過(guò)對(duì)這特殊一部分群體落實(shí)相關(guān)的編制，哪怕是通過(guò)考核的方式解決一部分，一是解決了他們的身份問(wèn)題，二是解決了他們的開(kāi)支渠道。關(guān)鍵在很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)也是沒(méi)錢，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)也想做好人，可是巧婦難為無(wú)米之炊，為什么組織部門卻不能考慮一下呢?

　　時(shí)代改革，媒體也曾提出來(lái)“提拔干部，絕不能讓老實(shí)人吃虧!”況且這也是組織人事任免的一項(xiàng)規(guī)定。既然是這樣，在人事任免工作中，各級(jí)組織部門在選拔干部時(shí)，也可以適當(dāng)?shù)膶?duì)一部分在基層單位實(shí)事的老實(shí)人在學(xué)歷、在年齡上降低一些標(biāo)準(zhǔn)，這也是體現(xiàn)的是組織關(guān)愛(ài)。何必總讓那些務(wù)實(shí)者，因?yàn)榈貌坏浇M織的重視，而私下里牢騷斷腸，影響他們工作的積極性呢?

　　對(duì)于基層編制，組織是應(yīng)該加強(qiáng)管理，但是在涉及到基層人員利益時(shí)，特別對(duì)于那些辛辛苦苦都在基層干了好多年的，年年付出很多，年年都獲得榮譽(yù)的，再有十幾年或者幾年退休的情況下，還擔(dān)心自身待遇的情況下，組織不可以在編制方面網(wǎng)開(kāi)一面嗎?難道編制只針對(duì)于新考入職人員嗎?基層缺編，不能夠通過(guò)這樣的方式補(bǔ)足差額嗎?這不是更激勵(lì)他們努力做好自身工作的一個(gè)有力抓手嗎?組織的溫暖與時(shí)代改革不違背。

　　基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作很辛苦，如何真正實(shí)現(xiàn)不讓老實(shí)人吃虧，不只是天天說(shuō)說(shuō)而已，而是需要各級(jí)組織部門能夠看到，能夠在落實(shí)相關(guān)制度時(shí)，讓組織的工作更暖心。