張洪泉：李國慶搶當當公章現(xiàn)場視頻 運作應靠模式

　　作者：張洪泉    稿源：時評界   編輯：洪小兵
　　4月26日，李國慶進入當當網(wǎng)公司搶走公章，一段搶公章現(xiàn)場視頻顯示，李國慶在當當辦公室內從容將公章裝進背包，期間無人阻攔。另根據(jù)當當網(wǎng)26日下午發(fā)布的聲明顯示，李國慶等人共搶走11枚公司章和36枚財務章。目前，當當網(wǎng)已經(jīng)報警，并表示公章、財務章、財務部門章即日作廢。（中華網(wǎng)4月27日）
　　說我以前不知道當當，網(wǎng)友們肯定說是信口開河，但事實上，我真不知道當當是做啥的，直到我百度“當當”才知道是“當當是知名的綜合性網(wǎng)上購物商城，由國內著名出版機構科文公司、美國老虎基金、美國IDG集團、盧森堡劍橋集團、亞洲創(chuàng)業(yè)投資基金（原名軟銀中國創(chuàng)業(yè)基金）共同投資成立”。在中國，對真正高科技、高水平的公司，除了部分靠投資外，真正影響公司發(fā)展的核心競爭力是管理模式，尤其是一把手的人格魅力；如果一把手跳槽，很多粉絲都會跟隨而至，繼續(xù)消費某種內心的那種仰慕狀態(tài)。
　　李國慶搶當當公章，我不知道能起什么作用，也沒看明白是啥意思。作為公司，只要拿著相關手續(xù)去刻章店，用不了多長時間就可以再按原數(shù)刻章，繼續(xù)使用。當當?shù)姆ㄈ舜頁Q不成李國慶，拿多少枚印章都沒用。倒不如自己出去再建立一個公司，按照當當?shù)倪\作模式去克隆，帶著自己的粉絲去創(chuàng)業(yè)。