趙瑩：搭好“晉升梯”，讓基層好干部有位創(chuàng)作為

　　作者：趙瑩 稿源：時評界 編輯：洪小兵

　　近日，在浦東新區(qū)涌現(xiàn)出了一批“小巷總理”，引起了群眾的廣泛熱議和關(guān)注。優(yōu)秀的居民區(qū)書記和村黨組織書記憑借著在疫情防控和基層治理方面的優(yōu)異表現(xiàn)，根據(jù)浦東新區(qū)最新出臺的《激勵關(guān)懷居村黨組織書記隊伍15條措施》(以下簡稱“激勵關(guān)懷15條”)，這些優(yōu)秀的書記們即將從七級管理崗位晉升為事業(yè)單位六級職員，待遇上相當(dāng)于“副處級”。據(jù)悉，根據(jù)這項措施，浦東的居民區(qū)書記們還將有機(jī)會沖刺“正處級”待遇，未來將會有不超過全區(qū)進(jìn)編居村黨組織書記數(shù)量2%的人員成為五級職員。

　　按照中央印發(fā)的《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》的要求。“激勵關(guān)懷15條”貫徹了新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，健全能上能下的選人用人機(jī)制，踐行了能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向，打破了以往“干好干壞一個樣”、“有我沒我一個樣”的基層工作局面。通過崗位等級晉升、擇優(yōu)選拔等方式，為基層留出“上升”空間，為有擔(dān)當(dāng)有作為的基層好干部留搭好了梯子，留出了位置，對于建設(shè)一支忠誠擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的基層干部隊伍起到了重要的作用。

　　在基層干部隊伍中普遍存在著流動性差、晉升空間小，人員積極性、創(chuàng)造性得不到發(fā)揮的情況。長此以往，基層出現(xiàn)了事情越來越多，基層干部的“心事”越來越重的“怪現(xiàn)象”。一方面要求基層干部要有“一語不能踐，萬卷徒空虛”的政治擔(dān)當(dāng)，要在基層的“戰(zhàn)場”上恪守本心，要為人民群眾講奉獻(xiàn)敢擔(dān)當(dāng)。另一方面更應(yīng)該關(guān)注和理解基層干部的“需求”和“情緒”，想要基層干部切實做到干事創(chuàng)業(yè)靠的不是“畫大餅”更不應(yīng)該是組織部門的“一廂情愿”。而是通過實實在在的政策制度保障，只有基層的隊伍穩(wěn)了，干事創(chuàng)業(yè)才有真正的抓手，基層干部為群眾服務(wù)的心氣就更高了。也只有明確了激勵，確保了待遇，騰出了位置，有了奔頭才能化解了基層干部的“心疙瘩”，消除他們的后顧之憂。

　　“善則賞之，過則匡之”。對于那些在基層中敢作為善擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹?，?yīng)該放到更高的位置上去，更好的待遇，激勵他們創(chuàng)造更大的作為和對于對群眾工作敷衍搪塞，流于形式的應(yīng)該通過相關(guān)措施給予警示和處罰，甚至是調(diào)離原崗位的“重拳出擊”。

　　通過好的待遇和政策讓基層的好干部受重用、受關(guān)愛、受理解，在工作上有了盼頭和奔頭，工作上才能有勁頭，出彩頭。