王志明:基層如何留得住人才
[導(dǎo)讀] 鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作有三苦:生活清苦、條件艱苦、工作辛苦。特別是有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施較差,沒有一個(gè)良好、寬松的工作環(huán)境,使很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不能安心干本職工作,鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部思“城”心...
作者:王志明 稿源:時(shí)評界 編輯:洪小兵
鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作有三苦:生活清苦、條件艱苦、工作辛苦。特別是有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施較差,沒有一個(gè)良好、寬松的工作環(huán)境,使很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不能安心干本職工作,鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部思“城”心切,很難使干部做到以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為家。這在不同程度造成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才的流失,特別是新進(jìn)工作人員的流失,他們代表了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍后備力量,他們的流失,造成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍人才的匱乏。
黨的十九大報(bào)告提出實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。鄉(xiāng)村振興是一項(xiàng)長遠(yuǎn)而艱巨的任務(wù),不僅需要國家政策的大力支持,而且更需要大量的人才支撐。而基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員人才隊(duì)伍作為基層政權(quán)的核心力量,在服務(wù)群眾、建設(shè)美麗鄉(xiāng)村、構(gòu)建和諧社會中發(fā)揮著無可替代的橋梁紐帶作用。如何更好地調(diào)動(dòng)廣大基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員工作的積極性和創(chuàng)造性,保持隊(duì)伍穩(wěn)定、干勁十足是當(dāng)前亟需思考的問題。
筆者認(rèn)為,可以采取以下幾個(gè)方面措施,留住基層人才。一是提高待遇。加大對基層公務(wù)員的支持和傾斜力度,探索由國家或省級統(tǒng)籌建立基層公務(wù)員津貼制度,加大對辦公、交通等基礎(chǔ)工作經(jīng)費(fèi)保障的保障力度,切實(shí)提高工作待遇,解決后顧之憂。二是全面減負(fù)。減免一些形式主義的考核內(nèi)容,盡量將復(fù)雜的考核內(nèi)容量化、簡單化、日常化,讓基層干部騰出更多的時(shí)間抓扶貧、抓環(huán)保、抓發(fā)展。三是重點(diǎn)選拔。提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府對優(yōu)秀人才的選拔重用的權(quán)限,樹立不拘一格唯才是舉的用人導(dǎo)向,根據(jù)實(shí)際崗位的需要去選人用人。四是情感激勵(lì)。加強(qiáng)單位的人文關(guān)懷,支持干部干事,一方面健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制支持干部大膽工作,另一方面對干部在工作中受到不公平待遇要旗幟鮮明的保護(hù),增強(qiáng)凝聚力,留得住心。
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