程振偉：讓員工跪拜父母行孝道是道德綁架

　　作者：程振偉　稿源：時(shí)評(píng)界　編輯：時(shí)小川

　　之前有學(xué)校讓學(xué)生集體跪拜家長(zhǎng)，名之曰“孝道教育”，卻被質(zhì)疑行“奴才教育”。今日有單位在小年夜讓員工跪拜父母，“提倡傳統(tǒng)孝道”的出發(fā)點(diǎn)當(dāng)然很好，卻是用錯(cuò)了地方和方式，其實(shí)有侵犯員工權(quán)益之嫌。

　　對(duì)父母孝敬，過(guò)年時(shí)給父母壓歲錢，肯定是傳統(tǒng)美德。但道德有公德私德之分。孝順父母是私德，子女在家里跪拜父母，如果是自己選擇，沒(méi)人能干涉。但以單位之名在公開(kāi)場(chǎng)合，打著讓員工孝敬父母的幌子，這家單位顯然是任性侵權(quán)了。

　　媒體在報(bào)道此事時(shí)，在用詞上頗為“節(jié)制”。“某單位”到底是企業(yè)，還是事業(yè)單位?其中的分別其實(shí)很有講究。如果是企業(yè)，任何活動(dòng)都要講究效益最大化，既然讓媒體廣而告之，是否有炒作的幕后訴求?如果是事業(yè)單位，公然用如此出格的方式宣貫傳統(tǒng)孝道，是否要由家庭孝道推及單位“順道”，以此強(qiáng)化單位領(lǐng)導(dǎo)的家長(zhǎng)式權(quán)威，而達(dá)到便于管理的目的?

　　以筆者的觀察，越是制度規(guī)范采取現(xiàn)代化管理的企業(yè)單位，越是在員工私德公德上注意權(quán)利邊界。以私德之名進(jìn)入員工家庭，往往背后有隱深目的。譬如這家單位，小年夜把員工父母請(qǐng)來(lái)，又自己出錢讓子女給父母紅包，父母自然感激單位，如果將來(lái)員工和企業(yè)面臨利益博弈，單位會(huì)不會(huì)以父母之名讓員工在博弈中處于劣勢(shì)?筆者認(rèn)識(shí)一位民企老板，本身給員工的工資已經(jīng)開(kāi)的很低，偏偏要截留部分工資，到年終以企業(yè)與員工共同的名義寄給父母，美其名曰“過(guò)年費(fèi)”，羊毛出在羊身上，父母不明就里還感激企業(yè)，若是員工與企業(yè)發(fā)生利益糾葛，即便企業(yè)侵權(quán)，保不準(zhǔn)父母還站在企業(yè)一邊呢。

　　企業(yè)管理有制度，單位管理除了制度還有規(guī)矩，而這家單位卻讓員工跪拜父母，不僅在公共場(chǎng)合，而且面向媒體開(kāi)放，拿員工私德做起了公德講所，單位在員工權(quán)利邊界上站錯(cuò)了位置，不能不讓人懷疑背后的隱藏用心，是要炒作?以孝治人?或是單位效益不好，以防員工離職時(shí)讓父母替單位留人?還是單位與員工個(gè)人有利益博弈，以這種方式讓父母站在單位的一邊?

　　不論是企業(yè)，還是事業(yè)單位，現(xiàn)代管理講究制度和法律，靠私德治理，恐怕是打好了如意算盤(pán)貽笑了大方，利益受損的最終還是已被道德綁架的員工。