苗鳳軍：3個(gè)員工干5個(gè)人的活，幸福感在哪里?

　　作者：苗鳳軍 稿源：時(shí)評(píng)界 編輯：洪小兵

　　奇瑞官方回應(yīng)了“讓3個(gè)員工干5個(gè)人的活”傳言。

　　日前網(wǎng)上流傳著一份奇瑞公司7月份經(jīng)管會(huì)會(huì)議精神的截圖，提到要“實(shí)現(xiàn)3個(gè)人干5個(gè)人活，拿4個(gè)人的工資”，引起網(wǎng)絡(luò)關(guān)注。(2024年8月7日澎湃新聞)

　　奇瑞公司挺會(huì)做生意的，很會(huì)給自己算經(jīng)濟(jì)賬，為了給自己提升生產(chǎn)效益，居然要求員工，3個(gè)人干5個(gè)人的活，薪酬是4個(gè)人的。這小算盤打得是相當(dāng)響，奇瑞在員工日常管理工作中，果然是有一套，果然能夠想方設(shè)法算計(jì)員工，為自己多賺錢。

　　3個(gè)員工干五個(gè)人的活，或許在奇瑞真能夠做的到，畢竟奇瑞產(chǎn)品的生產(chǎn)都是科技現(xiàn)代化的生產(chǎn)線了，在平時(shí)其生產(chǎn)效率就應(yīng)該不錯(cuò)，如果要求員工在日常工作中，加一些工作時(shí)間，在工作節(jié)奏上，奇瑞在做一些文章，在員工如果很熟悉工作程序的情況下，這3個(gè)人干5個(gè)人的活，也應(yīng)該不是什么創(chuàng)造奇跡的事情。3個(gè)人干5個(gè)人的活了，在生產(chǎn)工作中，奇瑞是節(jié)省了一定的人力，如果說(shuō)在薪酬上再做一些文章，奇瑞可說(shuō)是節(jié)省了很大的一部分管理費(fèi)，這提升工作效率，這增加生產(chǎn)效益的目的是達(dá)到了，這也不得不讓外界百姓承認(rèn)，在企業(yè)管理工作中，奇瑞真正是想著法子減少企業(yè)管理成本，奇瑞管理者與其他企業(yè)相比，也表現(xiàn)得相當(dāng)有頭腦，不得不讓外界另眼相看。

　　奇瑞管理者管理企業(yè)是有先進(jìn)的頭腦，但是在落實(shí)企業(yè)管理時(shí)，也應(yīng)該想到職工的利益不能受到侵害，要做到換位思考。3名員工干了5個(gè)人的工作，勞動(dòng)強(qiáng)度增加了，也應(yīng)該增加了很多，勞動(dòng)時(shí)長(zhǎng)或許也會(huì)增加，那員工的薪酬必須要提高，這是最坡碼的要求。奇瑞是想給職工加薪，但是卻給4個(gè)人的薪酬，難道說(shuō)另一個(gè)人的薪酬就應(yīng)該給企業(yè)嗎?這種提升員工勞動(dòng)率的方式不就是企業(yè)對(duì)員工利益的壓榨或者說(shuō)是盤剝嗎?這樣的工作方式怎么能夠讓員工滿意呢?作為當(dāng)今時(shí)代的企業(yè)，更應(yīng)該在注重提升企業(yè)生產(chǎn)效率的同時(shí)，對(duì)于員工應(yīng)該獲得的報(bào)酬不應(yīng)該打折，這才能夠體現(xiàn)的人文關(guān)愛(ài)。

　　奇瑞對(duì)本單位的員工管理提出新要求，3個(gè)人干5個(gè)人的工作，給4個(gè)人的工資，面對(duì)外界百姓的質(zhì)疑，奇瑞給出了回應(yīng)為本意是提升效率和員工幸福感。事實(shí)上真是如此嗎?企業(yè)的生產(chǎn)效率是需要提升，但是生產(chǎn)效率提升了，員工的幸福感真能夠?qū)崿F(xiàn)提升嗎?員工的幸福感應(yīng)該是自己付出多少，其獲得的福利待遇應(yīng)該成正比，而如今自己付出得多了，而自己從企業(yè)那里獲得的岳西沒(méi)有按比例增加，員工的幸福感會(huì)從哪里來(lái)呢?因此在此事件中，奇瑞打自己的算盤更不應(yīng)該以犧牲員工的利益為代價(jià)，如果不重視這一問(wèn)題，那對(duì)于奇瑞所提出生產(chǎn)的新要求，只能讓外界百姓理解為，這是企業(yè)對(duì)員工利益的花式侵害，員工利益受損，這企業(yè)現(xiàn)代化管理的內(nèi)涵還如何稱之為美呢?這樣的發(fā)展，也不是當(dāng)今時(shí)代廣大百姓所需要的。