因?qū)べY不滿放火燒廠，誰來化解打工者的不良情緒

　　作者：尚凡 稿源：時(shí)評界 編輯：洪小兵

　　近日，浙江紹興。61歲有趙某某因?qū)べY不滿，竟然縱火燒了所在的印染廠。(3月26日 澎湃新聞)

　　古語道，六十而耳順，該男子已年過六旬，人生的酸甜苦辣皆嘗遍了，無論遇上什么事，也當(dāng)想得開、看得透，無需為之耿耿于懷;然該男子卻因?qū)べY不滿，竟然做出了如此荒唐事：縱火燒所在之工廠。

　　縱火燒廠，雖能夠有效發(fā)泄心中之怨與恨，卻不僅讓老板為之經(jīng)營多年的工廠毀于一旦，給其造成難以估量之經(jīng)濟(jì)損失，還危及到了公共安全，更將觸碰法律之底線，讓自己身陷牢獄之中，為之付出沉重代價(jià)。

　　究其原因，雖看似該男子心中無“法”，不知“縱火”違法犯罪，雖看似是其遇事缺乏必要之冷靜，一時(shí)沖動(dòng)，才做出的如此荒唐事;然冷靜思之，深入剖析，不難發(fā)現(xiàn)歸根到底則是其“不良情緒”日積月累惹下禍。

　　工資乃自已及家人之正常生活之來源，該男子已61歲還在“打工”掙錢，足見其生活并不富裕，足見工資收入對其的重要性;雖證據(jù)確鑿，但不得不承認(rèn)，對工資不滿，絕非此荒唐劇最終發(fā)生的根本原因。

　　雖“不良情緒”是魔鬼，到了一定的限度，會(huì)讓人失去理智，從而做出荒唐事;然如果該工廠經(jīng)常性地關(guān)注員工之“不良情緒”，及時(shí)為之解疑答惑，為員工感到“有說理”的地方，讓其不良情緒及時(shí)化解，“縱火燒廠”之事就能有效避免。

　　現(xiàn)實(shí)中，從多工廠中，只注重經(jīng)濟(jì)效益，在管理過程中，重管輕“理”，片面強(qiáng)調(diào)員工服從，對員工的之合理訴求、不良情緒等，不是重視不夠，就是視而不見;就此事而言，顯而易見，透出了當(dāng)前企業(yè)尤其是私企之短板。

　　企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤，雖說離不開管，雖說需要強(qiáng)調(diào)“服從”，但員工終歸不是機(jī)器，免不了會(huì)滋生“不良之情緒”，如任由不良情緒在心中“滋生”，不僅可能影響其生產(chǎn)與創(chuàng)造的積極性，更可能釀成類似荒唐劇。

　　勞動(dòng)最光榮，勞動(dòng)創(chuàng)造世界。邁步新征程，要讓勞動(dòng)者更有尊嚴(yán)，要讓勞動(dòng)者愉快勞動(dòng)，企業(yè)尤其是私營企業(yè)，理應(yīng)痛定思痛，冷靜反思自己的“管理”，亮出實(shí)招，將關(guān)愛員工落實(shí)在行動(dòng)上，及時(shí)補(bǔ)上此發(fā)展短板。

　　與時(shí)俱進(jìn)，當(dāng)務(wù)之急，企業(yè)管理者更新觀念，要切實(shí)做到“心中員工”，尊重員工之正當(dāng)權(quán)益。要擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)，既要“管”，更要“理”，要充分認(rèn)識員工的重要作用，關(guān)注員工的建議與意見，讓其真真切切地感受到被理解與認(rèn)可。

　　同時(shí)，要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，及時(shí)設(shè)立相應(yīng)之機(jī)構(gòu)，落實(shí)兼專職人員，高度重視員工隊(duì)伍建設(shè)，營造積極向上、深受員工喜歡的企業(yè)文化;要深入員工之中，準(zhǔn)確把握員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)“不良情緒”，對癥下藥，與之平等溝通、交流，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，將員工心中之不良情緒及時(shí)化解掉。

　　61歲男子因?qū)べY不滿縱火燒廠，雖不過是偶然的事件，但從此偶發(fā)事件中透出的問題卻不容忽略;為此，望眾私企從中汲取教訓(xùn)，及時(shí)警醒，搭建平臺，亮出實(shí)招，及時(shí)化解好員工心中“不良情緒”，莫讓類似荒唐劇再演了。