易延端：讓躺平式干部站起來，要多問幾個(gè)為什么

　　作者：易延端 稿源：時(shí)評界 編輯：洪小兵

　　周末，與一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記閑聊，他明確表示，今年該鎮(zhèn)黨委也要開展評選“躺平式干部”活動，并對“上榜”者給予相應(yīng)的制裁。我提醒他說，要讓“躺平式干部”站起來，就要多問幾個(gè)為什么，切實(shí)找準(zhǔn)“躺平式干部”問題的癥結(jié)所在，然后“對癥下藥”施治;否則，不僅難以根治“躺平”現(xiàn)象，反而會傷害干部，削弱黨委凝聚力及干部主觀能動性，延誤工作的正常開展及成效。

　　一段時(shí)間以來，不擔(dān)當(dāng)不作為的“躺平式干部”成為熱議話題。讓“躺平式干部”站起來、制裁“躺平式干部”的聲音也不絕于耳，且不少地方的動作越來越大。當(dāng)前，個(gè)別干部的“躺平”現(xiàn)象，主要表象是“不想干、不能干、干不好”方面，具體表現(xiàn)是主觀能動性欠缺，工作上拈輕怕重、得過且過、效率低下，甚至停滯不前，嚴(yán)重影響了工作的正常開展及應(yīng)有的成效。

　　要讓“躺平式干部”站起來，就要多問幾個(gè)為什么，只有找準(zhǔn)問題的癥結(jié)所在，才能“對癥下藥”標(biāo)本兼治。比如：倘若是當(dāng)事干部“不想干”，就要查查工作安排時(shí)是否充分權(quán)衡了個(gè)人的政治素養(yǎng)，是否思想價(jià)值的“總開關(guān)”出了問題，不愿擔(dān)當(dāng)、不愿作為，缺乏堅(jiān)強(qiáng)的信心與斗志，面對工作任務(wù)時(shí)左躲右閃;抑或，因?yàn)橛袀€(gè)人、家庭涉及生活、工作、學(xué)習(xí)等方面的重要訴求，沒有得到單位的重視或力所能及幫助解決?從而主動選擇“躺平”。倘若是當(dāng)事干部“不能干”和“干不好”，則應(yīng)查查工作分配時(shí)是否充分權(quán)衡了個(gè)人的實(shí)際能力，是否存在崗位職責(zé)要求與實(shí)際能力水平“相去甚遠(yuǎn)”;抑或，某領(lǐng)導(dǎo)人主觀武斷，沒有用人所長、避人所短，甚至強(qiáng)行“趕鴨子上架”?甚或，當(dāng)事干部在工作中遇到自己無力解決的困難或問題時(shí)，單位沒有及時(shí)協(xié)調(diào)解決，導(dǎo)致工作推進(jìn)受阻、延誤、甚至停擺?從而無奈地選擇“躺平”。

　　某種程度上而言，“躺平”是一種妥協(xié)放棄、癱倒在地，內(nèi)心不再沸騰、渴求成功的生存方式。不少單位評選“躺平式干部”，目的無非是要這些“上榜”的干部引以為戒，迅速從“躺平”中站立起來，把黨和人民交辦的事性做好、做出實(shí)效，讓群眾的日子過得越來越好。

　　竊以為，要讓“躺平式干部”站起來，就要多問幾個(gè)為什么，找準(zhǔn)癥結(jié)所在，然后“對癥下藥”施治，并鋪之以相應(yīng)的激勵(lì)、制裁措施，使廣大干部永葆奮發(fā)向上的思想動力，樹牢終身學(xué)習(xí)的理念，不斷補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，敢于先行先試、大膽探索、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，積極主動投身到干事創(chuàng)業(yè)的熱潮中去，矢志不渝地為黨和人民的事業(yè)拼搏奉獻(xiàn)。

　　但是切記，干部的“躺平”與“攤爛”有本質(zhì)不同，千萬不要混為一談。事實(shí)表明，個(gè)別干部的“躺平”只是兩手一攤、得過且過的無欲無求、隨遇而安的“無奈”罷了，而極個(gè)別干部“擺爛”則是破罐破摔、任其墮落，根本無責(zé)任與擔(dān)當(dāng)可言，前者有“想干事”和“好干事”主觀意識，后者則是成心的“不想干”和“不愿干”。對“躺平”動輒上綱上線，甚至將“躺平”與“擺爛”混為一談，只會對“躺平式干部”造成更大傷害，對其從“躺平”中站起毫無益處可言。

　　唯有如此，才能發(fā)揮評選“躺平式干部”的功能和作用，讓所有黨員干部都不愿躺、不能躺、無處躺。