簡俊佳：為優(yōu)秀后備干部提供舞臺

　　作者：簡俊佳　稿源：時評界　編輯：洪小兵

　　古人云：“賢才不備，不足以為治。”每年各級黨委、組織部門會推薦、選拔一些綜合素質高、工作能力優(yōu)、有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀干部，作為領導班子補充干部的后備人選，稱之為“后備干部”。成為后備干部，意味著進入了組織的視線，走上了干部提拔重用的一個重要臺階，應該更加努力奮斗，創(chuàng)造更優(yōu)異的業(yè)績來接受組織的挑選。但是，一些干部在成為了“后備”以后，反而放松了對自己思想行動的要求，導致事業(yè)半途而廢，令人惋惜。因此，后備干部要端正思想，組織部門要大力培養(yǎng)考察，多管齊下，為后備干部提供舞臺，讓他們有所作為，加強交流和鍛煉。

　　“逆水行舟，不進則退”。后備干部應該在思想上，樹立努力進取的意識，防止產生等著也能被提拔、被重用的思想。成為后備干部，絕不是進入了“保險箱”，相反意味著面臨更加激烈的競爭與拼搏，要消除“戴帽安全”的不良心理，也要克服急功近利的浮躁心態(tài)，不懈怠、不落后，立足本職，扎實工作，提升素質，鍛煉能力，爭取在政治發(fā)展上“百尺竿頭，更進一步”。

　　沒有優(yōu)勝劣汰與新老更替，后備干部隊伍很可能變成一潭死水，喪失生機。因此，就要在后備干部管理上建立競爭淘汰機制，實現對后備干部的動態(tài)管理。對工作成績落后、個人能力平庸、行為作風失范、民主評議不高的“老油條”式后備干部，要堅決取消其后備資格。同時，把工作能力突出、綜合素質過硬、口碑評價好的優(yōu)秀人才及時吸納選拔進后備干部人才隊伍，實現能者上，庸者下，動態(tài)循環(huán)，好中選優(yōu)。

　　另一方面在后備干部的培養(yǎng)考察上做到“聽其言，跡其形，察其所能”，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，對后備干部的政治敏銳性、政治鑒別力、基層工作經驗進行重點考察與培養(yǎng)。要給后備干部“壓擔子”、“接地氣”，安排急難險重的任務，使其在險境逆境中鍛煉成長。要引導鼓勵后備干部發(fā)揮模范帶頭作用，營造創(chuàng)先爭優(yōu)、爭當先進的良好氛圍，助其快速健康成長。

　　“賢能不待次而舉。”還要在后備干部的提拔使用上做到“備而不后”，有效暢通后備干部的“出路”，防止“備而不用”。在嚴進嚴出的基礎上，對培養(yǎng)成熟、政治堅定、能力突出、作風過硬、群眾信任的后備干部要大膽提拔使用、早挑重擔，為他們進一步鍛煉提高搭建廣闊平臺，讓后備干部感到在政治上有奔頭，事業(yè)上有勁頭。同時，對后備干部也不能“備而亂用”，要堅決杜絕各種拉關系、找門路、跑官要官等不正之風，使干事者有位子，平庸者沒路子，讓真正的后備干部有一個好的舞臺去更好的為人民服務。