艾才國：莫讓“能者多勞”成“大家多惱”

　　作者：艾才國 稿源：時評界 編輯：洪小兵

　　不久前，中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授劉昕在《人民論壇》上撰文指出，在很多組織包括各級黨政部門中都存在一定程度的所謂的“能者多勞”現(xiàn)象，并稱這種現(xiàn)象不正常，亟待引起注意。

　　工作中，像劉昕教授所說的“能者多勞”現(xiàn)象并不鮮見，每個單位或多或少有那么幾個“能人”，他們中，或是技術(shù)骨干，工作獨擋一面;或是寫作高手，文章堪稱一絕;或是談判專家，處理復(fù)雜問題得心應(yīng)手……，作為單位的“能者”，在遇到重大急難險重任務(wù)時，讓“能者”多勞一下也未嘗不可，但事無巨細、不分份內(nèi)份外，一碰到工作任務(wù)，都讓“能者”多勞，最終，“能者多勞”必然會成“大家多惱”。

　　首先，“能者”是多惱的。“能者”即使是能力再強，但一個人的時間和精力都是有限的，長時間“5加2”、“白加黑”地工作，磨滅的是意志，傷害的是身體，失衡的是心理，各種煩惱會接踵而至。

　　其次，“弱者”是多惱的。相對于“能者”而言，“弱者”們因為失去了許多工作歷練的機會，能力長時間得不到摔打鍛煉，加之，許多單位領(lǐng)導(dǎo)為獎勵“能者”，給了“能者”許多獲得榮譽、提拔普升的機會，這無疑會讓“弱者”覺得領(lǐng)導(dǎo)“偏心眼”，同時也會對“能者”產(chǎn)生嫉妒心理，如此復(fù)雜的關(guān)系，怎能讓“弱者”不煩惱?

　　再次，領(lǐng)導(dǎo)是多惱的。單位工作僅靠幾個“能者”“挑大梁”，工作分配不公，人員忙閑不均，隊伍整體素質(zhì)不高，單位工作能好到哪里去?一旦碰到重大工作任務(wù)，恰逢“能者”出差、休假，甚至“撂挑子”的時候，單位領(lǐng)導(dǎo)豈不束手無策?

　　“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”，在“擼起袖子加油干”、“人人都是追夢人”的今天，革命事業(yè)絕不能靠幾個、十幾個“能者”所能成就的。為此，強化任職培訓(xùn)，讓人人都是“能者”，一刻也不能放松;建立跟蹤問效考核機制，打破“干與不干一個樣”“干多干少一個樣”的大鍋飯，讓在位者“愿為”、“能為”、“有為”，必須緊而又緊地向前推進。