完善干部跟蹤考核 努力做到考準(zhǔn)考實(shí)

　　作者：劉超 稿源：時(shí)評(píng)界 編輯：洪小兵

　　近年來，河南省新密市積極探索實(shí)踐干部考核的經(jīng)常性和常態(tài)化，不斷強(qiáng)化導(dǎo)向功能、識(shí)別評(píng)價(jià)功能、激勵(lì)功能和監(jiān)督功能，有效激發(fā)了干部活力，夯實(shí)了組織保障。(11月30日 人民網(wǎng))

　　考核是“指揮棒”，只有考準(zhǔn)考實(shí)，才能為客觀、公正的評(píng)價(jià)和使用干部提供可靠依據(jù)。文中提到的干部考核的經(jīng)常性和常態(tài)化，能夠更好的激勵(lì)干部，讓干部時(shí)刻保持激情。但落實(shí)經(jīng)常性考核也會(huì)遇到一些問題，比如，是否和年度考核一樣全面考察，考察人員都有哪些，是否能夠長(zhǎng)期堅(jiān)持等等。筆者認(rèn)為，經(jīng)常性干部考核要抓住重點(diǎn)人群、重點(diǎn)工作，不要完全照搬年度考核，要制定操作性較強(qiáng)的考核機(jī)制。

　　首先是對(duì)新提拔調(diào)整干部跟蹤考核。按照干部“能者上、庸者下、劣者汰”的總體要求，新提拔調(diào)整科級(jí)干部任職的德才表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤考核，動(dòng)態(tài)管理科級(jí)干部，做到人盡其才、人崗相適。考核采取書面述職、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別座談、查閱資料、實(shí)地查看等方式進(jìn)行，綜合評(píng)價(jià)干部“優(yōu)秀”“稱職”及“不適應(yīng)崗位”三種情況。對(duì)于進(jìn)入角色較慢、不能很好完成工作任務(wù)的，建議進(jìn)行誡勉談話，同時(shí)繼續(xù)跟蹤，根據(jù)跟蹤考核情況，建議留用或組織調(diào)整。

　　其次是對(duì)重點(diǎn)部門“一把手”跟蹤考核。以承擔(dān)重項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)班子、社會(huì)反映突出的領(lǐng)導(dǎo)班子以及其他需要深入了解的領(lǐng)導(dǎo)班子為重點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)部門“一把手”進(jìn)行跟蹤考核，采取大會(huì)述職、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別座談、查閱資料、實(shí)地查看等方式，重點(diǎn)了解“一把手”抓班子帶隊(duì)伍、工作實(shí)績(jī)、勤政廉政等情況，做出綜合評(píng)價(jià)。對(duì)于多次跟蹤考核綜合評(píng)價(jià)優(yōu)秀的，建議優(yōu)先提拔重用;對(duì)于抓班子帶隊(duì)伍不力、工作實(shí)績(jī)不明顯、負(fù)面輿論較多的，建議誡勉談話或組織調(diào)整。

　　最后是對(duì)重項(xiàng)工作跟蹤考核。結(jié)合重項(xiàng)工作或重大活動(dòng)的開展，如精準(zhǔn)扶貧、美麗鄉(xiāng)村、項(xiàng)目建設(shè)、城鎮(zhèn)建設(shè)、信訪維穩(wěn)等，推薦表現(xiàn)突出干部，然后采取書面述職、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別座談、查閱資料等方式，對(duì)表現(xiàn)突出人員進(jìn)行實(shí)地考核，經(jīng)考核確實(shí)優(yōu)秀的建議優(yōu)先提拔重用，真正做到讓想干事、能干事、干成事的干部脫穎而出。