尚凡：以罰代管不該是現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)選項(xiàng)

　　作者：尚凡 稿源：時(shí)評(píng)界 編輯：洪小兵

　　忘關(guān)空調(diào)罰100元，近日，記者采訪了解到，不少公司以加強(qiáng)管理、約束員工為名，以罰代管，設(shè)立各種罰款條目。(7月25日 工人日?qǐng)?bào))

　　向管理要質(zhì)量與效益，現(xiàn)代企業(yè)需要現(xiàn)代管理。面對(duì)日益激烈的市場競爭，企業(yè)要贏得市場，獲得經(jīng)濟(jì)效益，的確需要精細(xì)化的管理;為此一些企業(yè)打著與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化管理的旗號(hào)，悄然刮起了一股巧立名目、以罰代管的歪風(fēng)。

　　有錢能使鬼推磨，在人們心中錢歷來都是好東西，尤其在現(xiàn)代社會(huì)，有錢就有衣食住行，就能過上幸福的生活;以罰代管，用錢的方式來約束人，與傳統(tǒng)管理方式相比，無疑能收到立竿見影之神奇效果。

　　企業(yè)管理本是一項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)活，既當(dāng)不斷完善制度、規(guī)則，堅(jiān)持制度治企，讓廣大員工心生敬畏，形成共識(shí)，自覺承擔(dān)責(zé)任，以不斷實(shí)現(xiàn)管理層的制訂的目標(biāo)與任務(wù)，更需要充分調(diào)動(dòng)員工的積極與創(chuàng)造性。

　　當(dāng)代企業(yè)員工，不僅掌握著現(xiàn)代科技知識(shí)，而且還觀念新，與過去相比，已發(fā)生了很在的變化;在從業(yè)過程中，更需展示自我才干，實(shí)現(xiàn)價(jià)值，更需被理解、被尊重、被信任，更需多些激勵(lì)與鼓勵(lì)，讓其心情愉悅地工作。

　　動(dòng)輒“罰款”，雖看似行之有效，但冷靜思之，實(shí)則將復(fù)雜問題簡單化了，不僅給員工以“不被信任”的感覺，削弱著勞動(dòng)的獲得與幸福感，讓其感到“不舒服”，于無形之間拉開了員工與企業(yè)之間的距離，從內(nèi)心深入抵制“管理”，久而久之，企業(yè)就會(huì)人心渙散，失去凝聚力與戰(zhàn)斗力。

　　依法治國，企業(yè)管理之措施也不得違背法律，與法律相抵觸，這些“罰款”，大多缺乏法律依據(jù)，隨著員工依法維權(quán)意識(shí)的不斷增強(qiáng)，面對(duì)員工的舉報(bào)、投訴等，企業(yè)方面不僅很可能面臨“敗訴”的結(jié)果，而且還不得不承擔(dān)“賠償”的責(zé)任，從而令其形象蒙羞、受辱。

　　木匠戴枷，自作自受。以罰代管，動(dòng)搖了企業(yè)發(fā)展的根基，涉嫌觸碰到法律的紅線，透出了“粗暴治理”與“懶政思維”，既不利已，也不利人，背離了企業(yè)管理的本真，顯然不該是現(xiàn)代企業(yè)管理的應(yīng)選項(xiàng)。

　　他山之石可以攻玉，在改革開放的時(shí)代背景下，向他人、他國學(xué)習(xí)，借鑒其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，不是不可，但也需順應(yīng)時(shí)代潮流，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，也需“取其精華”，不可“照單全收”，盲目引進(jìn)。

　　痛定思痛，望行進(jìn)在新征程大道上的企業(yè)管理者們，高舉學(xué)習(xí)大旗，學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，亮出新?lián)?dāng)，展示新作為，準(zhǔn)確把握現(xiàn)代企業(yè)管理的精神要義，實(shí)施真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)管理。

　　同時(shí)，還將深入員工之中，深入開展調(diào)研，依據(jù)員工意愿，立足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，更新觀念，主動(dòng)糾偏，全面審視現(xiàn)有的管理措施，多些激勵(lì)，少些罰款，讓企業(yè)更有溫度，為廣大員工提供相對(duì)寬松的勞動(dòng)環(huán)境，讓其愉快勞動(dòng)。

　　以罰代管，背離了依法治國，傷害到員工對(duì)企業(yè)的感情，制約到了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，影響到了社會(huì)的文明與和諧，其潛在的危害不可輕視;望眾企業(yè)“改弦易轍”，將此選項(xiàng)從企業(yè)管理的“詞典”中徹底刪除。