尚凡：“你是什么東西”，尊重員工咋就這么難?

　　作者：尚凡 稿源：時(shí)評(píng)界 編輯：洪小兵

　　“你是個(gè)什么東西，竟然請(qǐng)13天婚假”，近日，員工投訴招商銀行東莞石碣支行行長(zhǎng)彭某經(jīng)常對(duì)員工辱罵及人身攻擊。(7月26日 極目新聞)

　　只有分工不同，沒有高低貴賤之分。銀行行長(zhǎng)雖立足高位，肩負(fù)管理之責(zé)，但管理也是服務(wù)，在履職盡責(zé)過程中，理應(yīng)深入踐行黨的群眾路線，充分尊重員工的主人翁地位，著力營(yíng)造和諧的干群關(guān)系，讓員工心情愉悅地工作。

　　然面對(duì)前來請(qǐng)婚假的員工，該銀行行長(zhǎng)卻口出狂言，居然質(zhì)問此員工：你是什么東西，竟然請(qǐng)13天的婚假。是否準(zhǔn)假，主動(dòng)權(quán)掌握在該領(lǐng)導(dǎo)手中，縱然此請(qǐng)假要求有些過分，也應(yīng)需曉之以理、動(dòng)之以情，委婉拒絕，而不該如此簡(jiǎn)單、粗暴。

　　員工與“行長(zhǎng)”一樣都是人，并非東西;質(zhì)問其是什么東西，既透出了憤怒之情，也透出了對(duì)員工的輕視，沒將員工放在眼中，更透出了該行長(zhǎng)目中無人、高高在的架勢(shì)，顯然是對(duì)員工缺乏應(yīng)有的尊重。

　　無獨(dú)有偶，現(xiàn)實(shí)中，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入推進(jìn)，包括國(guó)有企業(yè)在內(nèi)的個(gè)別企業(yè)，打著深化管理的旗號(hào)，在經(jīng)營(yíng)管理過程中，不僅在企業(yè)需降低薪酬、精減人員之時(shí)，實(shí)行“員工優(yōu)先”，而且還動(dòng)輒叫嚷：想干就干，不干就滾蛋，公然辱罵員工，不把其人格尊嚴(yán)放在眼中，肆意踐踏員工正當(dāng)權(quán)益。

　　究其原因，一是企業(yè)的管理者的考核、升遷等，員工無發(fā)言權(quán)。以往企業(yè)管理人員的任命，不僅需經(jīng)眾員工舉薦與認(rèn)可，而且大多還由普通員工步步演變而成的，其深知普通員工的艱辛與不易，知道其想什么、盼什么，而且還心中有敬畏;出招時(shí)，很可能會(huì)考慮員工的利益與反應(yīng)。

　　然隨著所謂的管理專業(yè)化的興起，包括國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)生，往往是從天而降、上面說了算，普通員工只能被動(dòng)接受，完全喪失了話語權(quán);如此一來，這些“當(dāng)官的”，自然也就不會(huì)把員工放在眼中了。

　　二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)手中權(quán)力過大。不知從何時(shí)起，企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)管理層，刮起一股歪風(fēng)，不僅待遇向外企業(yè)看齊，而且還“興等級(jí)、強(qiáng)服從”，大小頭目“一言九鼎”、橫行霸道;加之，僧多粥少，受就業(yè)形勢(shì)的影響，為端牢飯碗，普通員工也只好“忍氣吞聲”、被動(dòng)服從、不敢造次。

　　企業(yè)管理如此這般，雖看似雷厲風(fēng)行、有力度，然細(xì)細(xì)品味，不僅踐踏了員工的人格尊嚴(yán)，侵犯了其正當(dāng)?shù)臋?quán)益，讓其心寒、失望，而且還背離了管理的本真，涉嫌違反相關(guān)法律，削弱了企業(yè)的凝聚力，最終勢(shì)必影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　眾人拾柴火焰高，三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮;無論時(shí)代如何發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展都需依靠廣大員工;放眼未來，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，國(guó)家、社會(huì)等就當(dāng)高度重視此怪象，給員工以應(yīng)有的尊重，讓其心情愉悅地工作，引領(lǐng)其勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為。

　　立黨為公，執(zhí)政為民，讓勞動(dòng)者有尊嚴(yán)的勞動(dòng)，不斷激發(fā)其創(chuàng)造性與積極性，既是黨和政府一貫之主張與要求。也是企業(yè)健康發(fā)展的應(yīng)有之路;為此，望國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)部門，從頂層設(shè)計(jì)入手，通過立法手段，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)等建設(shè)，適當(dāng)制約企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)手中之權(quán)，在其管理者的考核、薪酬、升遷等方面，給予員工以發(fā)言權(quán)，讓其不能、不敢“蔑視員工”。

　　無視員工人格尊嚴(yán)，輕視員工權(quán)益，不僅讓背離了黨和國(guó)家的主張與要求，而且還傷害到了員工勞動(dòng)的積極性，更削弱著企業(yè)的凝聚與戰(zhàn)斗力;邁步新征程，望國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)多方給力，久久為功，還員工以應(yīng)有的尊重，將此怪象穩(wěn)步鏟除，以創(chuàng)設(shè)更加友好的勞動(dòng)就業(yè)環(huán)境