廖衛(wèi)芳：允許有娃職工“遲到早退”體現(xiàn)人文關(guān)懷

　　作者：廖衛(wèi)芳 稿源：時(shí)評(píng)界 編輯：洪小兵

　　昨日，像往常一樣，衢州常山正麗機(jī)電有限公司職工謝女士，從從容容把孩子送去學(xué)校后然后來到公司上班。此時(shí)，她的同事已經(jīng)上班半個(gè)小時(shí)。對(duì)于謝女士來說，不僅每天上班可以晚到半小時(shí)，而且她還可以提前半小時(shí)下班，謝女士為何有這樣的“特權(quán)”?原來，這得益于公司允許有娃職工能“遲到早退”這一工作機(jī)制。目前，該工作機(jī)制已實(shí)行了六七年時(shí)間。(6月22日《浙江工人日?qǐng)?bào)》)

　　眼下，隨著國(guó)家“二孩”“三孩”生育政策的相繼出臺(tái)，在許多用人單位里，一些年輕職工既要擔(dān)負(fù)著單位里“上班”的壓力，又要擔(dān)負(fù)著家庭中“帶娃”的壓力。一些年輕職工為了不影響上班，有的不是把年邁的父母請(qǐng)來“帶娃”，就是不得不花費(fèi)不菲的價(jià)錢雇請(qǐng)保姆來“帶娃”。這雖然緩解了上班和帶娃的“雙重壓力”，但家庭經(jīng)濟(jì)壓力也無(wú)形之中增加了不少。這讓許多年輕夫妻陷入了多難境地。同時(shí)，這也導(dǎo)致很多育齡職工“不想生”“不敢生”“不愿生”，這無(wú)疑不利于國(guó)家“二孩”“三孩”生育政策的順利落地。

　　而衢州常山正麗機(jī)電有限公司推行有娃職工能“遲到早退”的工作機(jī)制，這無(wú)疑解決了有娃職工“帶娃難”的痛點(diǎn)?？梢哉f，允許有娃職工“遲到早退”是一項(xiàng)最實(shí)在、最實(shí)惠的“職工福利”。一方面，公司允許有娃職工“遲到早退”，有娃職工就無(wú)需“一心掛兩頭”，既不用擔(dān)心上班遲到，又不用擔(dān)心帶娃影響工作。另一方面，公司允許有娃職工“遲到早退”，無(wú)形之中增強(qiáng)了職工對(duì)公司的認(rèn)同感，職工的心更齊了，凝聚力也更強(qiáng)了，這對(duì)公司的發(fā)展顯然是有百利而無(wú)一害的?？梢?，允許有娃職工“遲到早退”是一種多贏之舉，值得點(diǎn)贊，值得提倡。

　　雖然公司允許有娃職工“遲到早退”，會(huì)給公司的生產(chǎn)帶來一定的影響，但筆者以為，這對(duì)于有娃職工而言，卻是一種人性化的關(guān)懷 ，既讓有娃職工擁有了職業(yè)的獲得感和自豪感，又讓有娃職工擁有了職業(yè)的歸屬感和幸福感。

　　“帶娃”是家事，也是國(guó)事，是家庭責(zé)任，也是社會(huì)責(zé)任。期待有更多的用人單位允許有娃職工“遲到早退”，多些“職工視角”，多些“人文關(guān)懷”，讓有娃職工“遲到早退”成為一項(xiàng)“職工福利”，從而既幫助職工解決帶娃的后顧之憂，又助力國(guó)家生育政策的順利落地。