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鄧培果：不拒眾流，方為江海 感悟曹操用人之道

2019-06-26 07:01:44　【oc3-line.com】 來源：時評界　有0人發(fā)表了看法
[導讀]　　選人用人，不拘一格。論三國用人，無疑曹操最善。孫權就曾稱贊曹操用人“古今少有”。他求賢若渴，三次下令求賢，針對東漢選官的積弊，以無畏的膽略，把“德行”“名節(jié)”“門第”...
　　作者：鄧培果  稿源：時評界  編輯：洪小兵
　　在群雄逐鹿的東漢末年，曹操發(fā)跡稍遲，因而其聲望、實力在初始階段遠不如袁紹、袁術、劉表、公孫瓚等，但最后贏家卻歸屬曹操，究其原因，無疑是周圍聚集了一大批人才。當前，日趨激烈的國際競爭，歸根結底是人才的競爭，學習曹操的用人觀念，對在日趨激烈的國際競爭中筑牢方位，逆勢而上，仍然具有借鑒意義。
　　選人用人，不拘一格。論三國用人，無疑曹操最善。孫權就曾稱贊曹操用人“古今少有”。他求賢若渴，三次下令求賢，針對東漢選官的積弊，以無畏的膽略，把“德行”“名節(jié)”“門第”等迂腐無用的選才標準一掃而光，于是天下賢士爭相歸附，如百川之歸海。曹操用人不念舊惡，比如陳琳、張繡；能讓人各盡其才比如毛玠、辛毗；善于在實踐中選拔人才，比如于禁、樂進；此外，能用度外人，比如劉備、關羽。相反袁紹徒效周公之下士，外寬內忌，雖有田豐、沮授之屬，而不能用為核心之師，故荀彧、郭嘉之能士先后棄之。在官渡之戰(zhàn)戰(zhàn)略決戰(zhàn)的關鍵時刻，遇事遲疑，缺少決斷，致使帳下重要謀士許攸投曹，獻上奇襲烏巢之計，大敗而逃，憂憤而亡。
　　知人善任，人盡其才。用人之要重在知人，知人不深、識人不準，往往會出現(xiàn)用人不當、用人失誤。熟知關羽“剛而自矜”性格的劉備，卻沒有為關羽派去得力輔臣，任其性為之，導致大意失荊州；諸葛亮第一次北伐錯用馬謖導致街亭之失，失去進軍中原的最好時機。相反，曹操遠征漢中，留張遼、樂進、李典鎮(zhèn)守合肥，他巧妙用三將性格差異，甚至有意利用他們的不和，防止一人說話大家通過，冒然決策而導致失敗。公元215年，孫權率十萬大軍攻打只有七千守軍的合肥，曹操以一道指令，促成他們精誠團結，形成一個最佳的指揮結構，大敗孫權。后人評論此事：“守合肥之戰(zhàn)，孤立無援，十分艱險。專任驍勇者出戰(zhàn)會惹事被動，專任持重看，者將士氣不足。讓勇猛的張、李二將軍奮兵突擊，然后憑樂進的剛毅固守。這樣的安排真是絕妙之極！”
　　尊重人才，愛才惜才。曹操為實現(xiàn)一統(tǒng)中原的政治抱負，在起兵創(chuàng)業(yè)階段，就把人才作為自己剪滅群雄的保證，他提出：“吾任天下之智力，以道御之，無所不可”；在統(tǒng)一北方后，他更指出“所征必克,豈吾功哉?乃賢士大夫之力也。”他愛才情深，常常產生對人才的深深惜憐，他的數(shù)哭郭嘉、典韋，令讀者不禁潸然垂淚，感動不已；為了爭奪關羽，他賜金拜印封侯，更贈赤兔寶馬，可謂費盡心機。當劉備窮途來投，帳下謀士勸說殺掉劉備之時，曹操說，“殺一人而失天下心，不可”，體現(xiàn)出胸懷天下、盡收人才的雄心壯志。正因為曹操愛才惜才，善于羅致人才，才造成“猛將如云，謀士如雨”的強大陣容，為實現(xiàn)他“摧滅群逆，克定天下” 的政治抱負打下了堅實基礎。
　　不拒眾流，方為江海。當前，世界各國都在搶抓科技革命和產業(yè)變革的機遇，人才競爭日趨白日化，我們更應以史為鑒，確立人才引領發(fā)展的戰(zhàn)略地位，實行更加積極、更加開放、更加有效的人才引進政策，聚天下英才而用之。

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