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張洪泉：從尼克松的擔(dān)心商鞅立木賞金到喚醒民眾

2019-04-02 11:09:12　【oc3-line.com】 來源：時(shí)評界　有0人發(fā)表了看法
[導(dǎo)讀]　　1971年，基辛格來中國打破外交僵局，由于相互隔絕達(dá)20年，他們對當(dāng)時(shí)的中國很陌生。在基辛格去北京的諸多準(zhǔn)備事宜中，他們最大的擔(dān)心就是怕見著毛澤東和周恩來等人要磕頭。他們一度...
　　作者：張洪泉   稿源：時(shí)評界   編輯：洪小兵
　　和聊城一企業(yè)老板偶遇，該老板屬于新近上任，在一老舊企業(yè)，歷史問題較多，需要喚醒企業(yè)人員的斗志。該老板剛到企業(yè)，一時(shí)不知從哪里下手，問我該如何？我說，既然是新一把手，就要拿出自己不同前人的做派，立木賞金，讓那些做得好、愿意跟著干的有發(fā)展、有提高，這樣才能讓想干的、愿意干的人，真心真意的跟著你去干，形成合力、產(chǎn)生動(dòng)力。
　　1971年，基辛格來中國打破外交僵局，由于相互隔絕達(dá)20年，他們對當(dāng)時(shí)的中國很陌生。在基辛格去北京的諸多準(zhǔn)備事宜中，他們最大的擔(dān)心就是怕見著毛澤東和周恩來等人要磕頭。他們一度認(rèn)為，這是中國按允許外國使節(jié)拜會(huì)中國朝廷的古老規(guī)矩發(fā)出的邀請。
　　其實(shí)，歷史上有外國使節(jié)曾被中國政府遣返回國。1651年，第一個(gè)到中國的俄國大使因不肯給順治皇帝磕頭，結(jié)果被立即遣送回國。1816年，英國大使阿姆斯特勛爵拒絕給嘉慶皇帝磕頭，也被押送遣返回國。因此，基辛格受命去北京，認(rèn)為很有可能要給毛澤東、周恩來等人磕頭。為此，他和尼克松十分犯難，幾次一起秘密商量如何處理此事。等回到美國后，基辛格向尼克松匯報(bào)：“根本不像我們事前擔(dān)心的要磕頭。”
　　一個(gè)企業(yè)經(jīng)過多年，形成了諸多的地域文化、圈子文化，而歷屆領(lǐng)導(dǎo)往往沿襲各種做派，就像尼克斯所擔(dān)心的見中國領(lǐng)導(dǎo)人就要磕頭一樣，在心有芥蒂的前提下，無法達(dá)到各自的預(yù)期。其實(shí)在基辛格給尼克松匯報(bào)無需磕頭后，兩國領(lǐng)導(dǎo)人開始輕松愉快的交談，兩國也進(jìn)入了正常交往。
　　立木賞金是我國歷史上一個(gè)成功用人的案例。商鞅為了得到百姓的信任，便讓人在南門豎立了一根木頭。并且下令說，誰能把這根木頭扛到北門去，就可以獲得十兩金。很多百姓都圍了上來，但是大家都對這件事持有懷疑態(tài)度，沒有一個(gè)人動(dòng)手扛木頭。隨后，商鞅把賞金提高到了50金，圍觀的百姓更不相信事情的真實(shí)性了，沒有一個(gè)人去扛這根木頭。突然，人群中出來了一個(gè)人，他將木頭從南門扛到了北門。到了北門后，商鞅立即派人給這位扛木頭的人50金。這件事情很快就傳開了，大家都覺得商鞅是一位言而有信的人。商鞅“立木取信”這一做法，是為商鞅變法前所做的預(yù)熱活動(dòng)，贏得了民眾的信任和支持。
　　在企業(yè)經(jīng)營中，立木賞金贏得信賴只是一個(gè)開端。在隨后的經(jīng)營中，需要讓那些想干事、會(huì)干事、干成事又不出事的干部有發(fā)展，提拔重用這些人本身就是一種立木賞金。這給社會(huì)釋放了一個(gè)信號，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子重用實(shí)干的人了，勢必會(huì)形成正風(fēng)、正氣，形成合力。
　　上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來。經(jīng)營一個(gè)企業(yè)和主政一個(gè)地方一樣，不僅需要有一個(gè)好的發(fā)展思路，更需要用智慧喚醒民眾、激發(fā)起民眾的斗志，形成一級帶著一級干，一級做給一級看，讓民眾感覺到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)真正是為了大家好，自己能受益，干起來有奔頭。

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