曾德鳳:獎勵失敗
[導讀] 美國波音公司也設有一個類似的“幻影獎”,每年獎勵一個從事高風險科研開發(fā)項目但未能成功的個人或團隊,鼓勵科研人員勇于承擔風險,不斷突破。獎勵的條件是該項目必須有新穎清晰...
作者:曾德鳳 稿源:時評界 編輯:洪小兵
日本森田公司設立了“大失敗獎”,專門獎勵在工作中失敗的員工。這個公司是做服裝的。一次,一位設計人員設計出的一批服裝滯銷,使公司蒙受了重大損失。公司高層專門召開會議,要處罰這位設計人員。董事長知道這位員工此次的設計雖有不足,但富有探索精神,他狡猾狡猾地,心想,與其挫其銳氣,不如給以鼓勵,將來此人必成大器,于是一反常態(tài),做出了獎勵這位員工的決策。這位員工深受鼓舞,果然不負所望,不久便設計出了一款呈現出低調的奢華的服裝,走紅市場,給公司帶來了巨大的利益。鑒于此,公司設立了“大失敗獎”。
美國波音公司也設有一個類似的“幻影獎”,每年獎勵一個從事高風險科研開發(fā)項目但未能成功的個人或團隊,鼓勵科研人員勇于承擔風險,不斷突破。獎勵的條件是該項目必須有新穎清晰的思路,給人以啟發(fā),而不是莽撞的冒險。這個獎的設立,成就了不少極端優(yōu)秀的成果,使波音公司的技術始終走在行業(yè)的最前沿。
俗話說,失敗乃成功之母。人類社會幾乎所有的成功,都是建立在失敗的基礎之上的。有挑戰(zhàn)才有成功,在挑戰(zhàn)中自然會出現失敗。獎勵失敗者,鼓勵他們繼續(xù)挑戰(zhàn),提升他們的挑戰(zhàn)動力,這種充分禮遇失敗的文化,十分可貴。設“大失敗獎”,設“幻影獎”,其目的絕不是鼓勵員工去繼續(xù)失敗,而是鼓勵員工鍥而不舍地挑戰(zhàn),直至成功。
洋人在這一方面,比我們似乎做得好多了。我們雖然也知道失敗乃成功之母,但對待失敗,卻沒有他們那樣放得開。
力拔山兮氣蓋世的項羽,兵敗垓下,自刎烏江邊。當時對他來說,并不是沒有一線生機。烏江亭長已駕船在等候他,如果他聽勸,渡過烏江,重整旗鼓,不能說沒有翻盤的機會。但他斷然謝絕了,他覺得自己這樣狼狽地回去,無顏見江東父老!
南宋末年,宋軍被元軍追擊,敗退到海邊。宰相陸秀夫帶著幼帝,跳進了大海。隨行的數萬軍民,也相繼跳進茫茫大海,場面異常悲壯!
如果我們自古就有強大的褒獎失敗的文化,對失敗者高看一眼并不吝嗇鼓勵的話,也許項羽就不會那么傻傻地把高傲的頭義無反顧地割下來,送給老鄉(xiāng)呂馬童做封侯的資本了;宰相陸秀夫也有可能奮起自衛(wèi)而不是消氣地跳海了,因為追擊的元軍在數量上并不太占優(yōu),陸秀夫心理上不垮,還是有反抗的資本的。
當下我們的科研戰(zhàn)線,如果多一些獎勵失敗者的氛圍,有更多的人樂于做前無古人的事兒,說不定我們對諾貝爾獎早已膩了,視同蘿卜白菜,而不是現在還在鬧諾貝爾獎荒。
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