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隔山：“夾生干部”是作風綜合癥當根治

2018-08-18 16:11:44　【oc3-line.com】 來源：　有0人發(fā)表了看法
[導讀]　　縱觀這些“夾生干部”，主要有三種類型：其一是不懂政策型，瞎揣摩上級政策意圖，本是惠民便民的好政策卻被其念歪了經(jīng)。此前就有媒體報道某稅務干部對稅收減免優(yōu)惠政策不熟悉，導...
　　作者：隔山  稿源：時評界  編輯：時小川
　　遇到復雜問題等候上級發(fā)話，本該用足的政策只用一半，對分工領域情況不熟悉……記者近期調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些政府部門干部對業(yè)務一知半解，并以之搪塞群眾。受訪者反映，這種“夾生干部”的存在已成為提升基層行政效能的一大痼疾，亟待引起重視。（8月17日新華網(wǎng)）
　　其實，這樣的“夾生干部”在實際工作中還真不是個別現(xiàn)象，有的干部曲解政策意圖，對要落實的舉措似是而非，全憑個人感覺辦事、拍腦袋決策，甚至有的因為決策不慎，導致一些不該發(fā)生的問題發(fā)生，甚至成為一個地方、單位和部門不穩(wěn)定的因素。
　　縱觀這些“夾生干部”，主要有三種類型：其一是不懂政策型，瞎揣摩上級政策意圖，本是惠民便民的好政策卻被其念歪了經(jīng)。此前就有媒體報道某稅務干部對稅收減免優(yōu)惠政策不熟悉，導致支持高新企業(yè)技術創(chuàng)新的優(yōu)惠政策難以落實。其二是不熟悉基層型，特別是一些從家門、校門直接進機關門的“三門”干部，由于缺乏基層工作經(jīng)驗，雖然工作辛辛苦苦，從表面上看是干得“風生水起”，但由于實際工作與群眾的粘合度不夠，在群眾中缺少影響力，其工作難以得到讓群眾滿意的效果。其三是經(jīng)驗主義型，有的干部在決策的過程中往往還是“經(jīng)驗主義”主導，制定政策舉措“閉門造車”，既離開了政策理論，又脫離了基層實際，全由主觀臆斷，使得其主導下的地區(qū)、單位和部門的改革發(fā)展偏離了正確的軌道。
　　“夾生干部”不僅把簡單的工作復雜化，把好事辦壞事。而且還讓服務群眾質量和效率大打折扣，更為嚴重的是給一個地區(qū)、單位和部門的決策帶來誤導。其對改革發(fā)展推進、民生事業(yè)發(fā)展的危害真不可小噓。
　　就“夾生干部”產(chǎn)生的根源看，主要是一些干部患了官僚主義、形式主義、經(jīng)驗主義的作風綜合癥。一是忽視對政策理論及時跟進的學習，導致其對政策的理解是知其然不知其所以然。二是背棄人民群眾對美好生活向往的目標，導致其不懂基層，不解民意。“夾生干部”是一種病，其病在思想，病在作風，應及時根治。同時，“夾生干部”現(xiàn)象也為相關部門對干部選用提出新的思考。
　　筆者認為，根治“夾生干部”，首先應加強干部學習，特別是對政策理論知識的及時“充電”，發(fā)揮考核導向作用，倒逼干部學深悟透并牢牢把握好上級政策。其次應強化開展干部到基層“熔爐”鍛煉，增強其適應基層工作的能力和做好群眾工作的本領。第三應根據(jù)新時代工作的新情況新特點以及作風新變化，持續(xù)深化干部隊伍作風建設，促使把各項工作做嚴、做實、做細，既肯下“笨功夫”，又肯想“巧辦法，把群眾關心的“小事”，做成實實在在的大事。讓群眾在看得見、摸得著的發(fā)展成效中進一步增強獲得感、幸福感和安全感。

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