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張壯壯：莫讓“問題干部”真有了問題

2018-09-23 17:04:07　【oc3-line.com】 來源：時(shí)評(píng)界　有0人發(fā)表了看法
[導(dǎo)讀]　公正來說，這些受了處分的干部，并非“一無所事”，有的敢想敢干，有的更是為黨和國家作出過貢獻(xiàn)，只是“一時(shí)糊涂”，沒有很好的把持自己。事實(shí)上，受處分的干部中，真正屬于需要拔...
　　作者：張壯壯  稿源：時(shí)評(píng)界  編輯：時(shí)小川
　　有個(gè)單位的一位副局長，在面臨提拔的時(shí)候，因一些問題而受到黨紀(jì)處分，取消了提拔資格。經(jīng)過堅(jiān)持不懈的思想工作，這位同志深刻認(rèn)識(shí)到組織的良苦用心，下定決心改正錯(cuò)誤，單位政治和業(yè)務(wù)建設(shè)創(chuàng)歷年來最佳。不久，黨組織決定提拔這位同志，鼓舞了整個(gè)單位的士氣，導(dǎo)向作用良好。
　　現(xiàn)實(shí)中，一些黨組織領(lǐng)導(dǎo)干部在處理受處分的干部時(shí)，簡單地“一處了之”，沒了“后續(xù)工程”，致使一些受處分的干部不能正確面對(duì)處分：有的思想消沉，看不到希望，從此一蹶不振；有的產(chǎn)生抵觸心理，和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干；有的對(duì)組織存在誤解，滿腹牢騷；更有甚者，“破罐子破摔”，錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn)...這不僅影響到受處分干部自身的發(fā)展，對(duì)整個(gè)干部隊(duì)伍建設(shè)也不利。
　　公正來說，這些受了處分的干部，并非“一無所事”，有的敢想敢干，有的更是為黨和國家作出過貢獻(xiàn)，只是“一時(shí)糊涂”，沒有很好的把持自己。事實(shí)上，受處分的干部中，真正屬于需要拔掉的“爛樹”只是極少數(shù)，多數(shù)為“病樹”，屬于“問題干部”，還有康復(fù)的機(jī)會(huì)。因此，一些領(lǐng)導(dǎo)干部簡單地以處分了事，不僅是對(duì)“問題干部”的不負(fù)責(zé)任，更是對(duì)黨組織的不負(fù)責(zé)任。
　　“問題干部”在受到處分后，大多數(shù)會(huì)有一段心理脆弱期，會(huì)產(chǎn)生被嫌棄、拋棄、放棄的錯(cuò)覺，也會(huì)產(chǎn)生內(nèi)疚、自責(zé)的心理。而這時(shí)，如果領(lǐng)導(dǎo)干部能夠做到與其交心談心、給予他們心理疏導(dǎo)、解除他們的思想包袱，給予更多耐心、細(xì)心和暖心，既能幫助他們渡過“困難期”，也能使他們及時(shí)改過自新，重新站起來。
　　“懲前毖后、治病救人”。早在1942年，毛澤東同志就在《整頓黨的作風(fēng)》中提出這一方針，指出“我們揭發(fā)錯(cuò)誤、批判缺點(diǎn)的目的，好像醫(yī)生治病一樣，完全是為了救人，而不是為了把人整死”。“人非圣賢，孰能無過”。對(duì)于一時(shí)“昏了頭”的“問題干部”，作為黨組織，要允許其“改過自新”，“修枝剪杈”后，要一視同仁、不能歧視，該用則用，不能帶著“有色眼鏡”看待被處分干部，要多注重做好治病救人的“后半篇文章”，讓他們能夠盡快甩掉包袱，看到未來，大膽前進(jìn)，重新煥發(fā)活力。
　　“知錯(cuò)能改，善莫大焉”。而對(duì)于“問題干部”來講，就是要在跌倒之后，認(rèn)識(shí)到“嚴(yán)管與厚愛”的組織關(guān)懷，痛定思痛，知恥而后勇，重新振作起來，走上改過自新的道路，彌補(bǔ)之前的不足，敢于擔(dān)當(dāng)、敢于作為，用實(shí)際行動(dòng)報(bào)答組織的深切關(guān)愛。

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