李云勇：企業(yè)不能缺少精益求精的工匠精神

　　作者：李云勇　稿源：時評界　編輯：洪小兵

　　工匠精神首次寫入政府工作報告：“鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”。全國人大代表、三棵樹涂料股份有限公司董事長洪杰感慨：“企業(yè)要適應(yīng)這種變化。”全國人大代表、安踏(中國)有限公司董事局主席丁世忠也有同感，從閩南晉江的一家小工廠起家，安踏現(xiàn)在已經(jīng)做到了百億元產(chǎn)值，丁世忠認(rèn)為靠的正是扎扎實實做好產(chǎn)品的工匠精神。(3月7日新華社)

　　當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)增長緩慢，市場危機(jī)多多，企業(yè)遇到了各種各樣的困難，有的企業(yè)缺資金，有的企業(yè)缺訂單，有的企業(yè)缺質(zhì)量------常常聽到有人批評在崗員工：再這樣做，企業(yè)垮得快。無論是企業(yè)中高層還是普通員工，大家不約而同認(rèn)為，當(dāng)今企業(yè)缺少工匠精神。

　　什么是精益求精的工匠精神?

　　要有比標(biāo)準(zhǔn)做得更好的責(zé)任感。某廠供應(yīng)客戶鋼管，基本符合客戶訂貨標(biāo)準(zhǔn)，客戶依然提出異議，一調(diào)查，客戶之前一直使用的是日本鋼管，通過分析客戶的檢測數(shù)據(jù)，以及客戶加工現(xiàn)場核實，答案很簡單：日本鋼管做的比標(biāo)準(zhǔn)更好。不能埋怨客戶只吃細(xì)糧，不吃粗糧，企業(yè)要想爭得市場份額，就得給客戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，就應(yīng)該追求做得比標(biāo)準(zhǔn)更好!

　　要有我是標(biāo)準(zhǔn)我當(dāng)樣本的本領(lǐng)。有了國家標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)還不夠，這只是對企業(yè)的初步要求，不是客戶的最終要求，客戶的要求越來越多，越來越苛刻。企業(yè)必須深挖客戶需求，將客戶的隱性需求挖掘出來，在這個基礎(chǔ)上確定企業(yè)和員工的工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求企業(yè)和員工對自己的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，才能生產(chǎn)出客戶滿意的東西，才能成為他人學(xué)習(xí)的范本。

　　要有共同進(jìn)步抱團(tuán)取暖的協(xié)作。一些工匠信奉“一招鮮，吃遍天”，“教會徒弟，餓死師傅”，不愿傳技授藝，這是不行的。一臺床子運轉(zhuǎn)要多個零配件的合作，擁有很多床子的企業(yè)要運轉(zhuǎn)好，就需要眾人合力劃大船。企業(yè)要發(fā)展好，“一人做事多人看”的短板就盡量不能有，就需要一個個都能當(dāng)能工巧匠。無論對內(nèi)對外，企業(yè)必須加強(qiáng)共同進(jìn)步抱團(tuán)取暖協(xié)作。

　　要有不斷創(chuàng)新深化創(chuàng)效的意識。再好的企業(yè)也經(jīng)不起瞎折騰和低效生產(chǎn)率，就算企業(yè)克服困難，最終想出了好辦法，生產(chǎn)了好產(chǎn)品，但是占用了太多的時間和過程，被別人一步先，步步先，企業(yè)也會得不償失。這就提醒企業(yè)，培育精益求精的工匠精神，必須務(wù)實，必須要有強(qiáng)烈的成本意識和創(chuàng)效意識，一定要爭取用最少的錢，最短的時間，做最好最多的事。

　　國民在海外瘋狂掃貨，國內(nèi)企業(yè)缺少什么?可以缺這缺那，但是就不能缺少工匠精神，一個企業(yè)沒有工匠精神作支撐，就經(jīng)不起市場的風(fēng)吹浪打。企業(yè)成功，是工匠精神陪企業(yè)挺立潮頭;企業(yè)失敗，工匠精神可以陪企業(yè)東山再起;企業(yè)發(fā)展，工匠精神可以陪企業(yè)沖鋒陷陣;企業(yè)受困，工匠精神可以陪企業(yè)臥薪嘗膽。工匠精神讓企業(yè)受用無窮，企業(yè)豈能不重視和下大力氣好好培育呢?