游德福：追蹤決策鑄輝煌

　　作者：游德福 稿源：時評界 編輯：洪小兵

　　11月4日，蘇州技能英才周競賽活動開啟，其中烘焙項(xiàng)目上，95后裁判長龔鑫才剛剛在國際賽場上嶄露鋒芒。

　　有“面包界奧林匹克”之稱，在法國創(chuàng)建并舉辦的世界面包大賽上，來自15個國家和地區(qū)的選手們展示了各自獨(dú)特的面包制作技藝。在僅八小時就要制作上百款面包的高壓角逐后，中國隊的龔鑫最終奪得冠軍，作為面包傳統(tǒng)強(qiáng)國的東道主法國，只居第二名。法國當(dāng)?shù)孛襟w報道的標(biāo)題是：震驚!中國人贏得著名的世界面包大賽!

　　實(shí)際上，龔鑫之前并不是干這行的，他之前中專畢業(yè)就出去在深圳務(wù)工，剛開始第一份工作是在工廠里面做流水線。他覺得，做流水線體現(xiàn)不出自己的價值，后來經(jīng)過父母推薦，他去了深圳一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)做西點(diǎn)。剛開始是以蛋糕為主，做裱花，那個時候在2015年還是挺流行。后來經(jīng)過師父帶領(lǐng)我在深圳一家面包店里面工作，這個時候我才做的面包。然后，才有了國際面包冠軍的輝煌。(http://www.ctdsb.net/c1716_202311/1943162.html)

　　同志們：別炒股，風(fēng)險太大了，還是做豆腐最安全!做硬了是豆腐干，做稀了是豆腐腦，做薄了是豆腐皮，做沒了是豆?jié){，放臭了是臭豆腐!穩(wěn)賺不虧呀!網(wǎng)絡(luò)上流傳的這個小段子，據(jù)說是相聲、小品演員馮鞏的杰作，本同志沒有細(xì)加考證，就拿來說事，用意不在“做豆腐的風(fēng)險評估”上，而是佩服做豆腐人的工匠精神，欽佩這種頗具追蹤決策的運(yùn)籌帷幄風(fēng)范。

　　商戰(zhàn)“36計”中的“追蹤決策”，是指當(dāng)原有決策的實(shí)施表明危及決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時，對目標(biāo)或決策方案所進(jìn)行的一種根本性的修正。這種“追蹤決策”作為一種戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)移機(jī)制，常使人走出沼澤，迎來曙光。

　　比如100多年前，美國加利福尼亞洲發(fā)現(xiàn)金礦，使得成千上萬的淘金者趨之若騖。當(dāng)時，德國猶太人萊維。施特勞斯也帶上所經(jīng)營的縫紉品和認(rèn)為可以供淘金者作帳篷用的帆布來到這個競爭市場。結(jié)果，縫紉品被一搶而空，帆布卻無人問津。因?yàn)樘越鹫叩哪康氖翘越?，而不是為了住舒適的帳篷。難能可貴的是施特勞斯沒有被原來經(jīng)營帆布的決策失誤而怨天尤人，而是冷靜觀察眼前的一切。終于，他發(fā)現(xiàn)淘金者的褲子破得特別快，于是來一個“追蹤決策”：迅速把帆布做成褲子出售。市場打開了，他設(shè)計的這種“牛仔褲”亦迅速推向世界各地。

　　經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在決策實(shí)施過程中，由于主觀條件或客觀條件發(fā)生了重大的消極變化，或者決策本身存在著重大的錯誤或缺陷，實(shí)施將危及決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為了避免更大的損失或決策崩潰局面，需要調(diào)整決策目標(biāo)，變動決策方案，使效益的損耗盡量減少。這種追蹤決策具有被動性、防守性、補(bǔ)救性等特點(diǎn)。

　　追蹤決策鑄輝煌。要注意“追蹤決策”，科學(xué)地改變“主攻”方向，像做豆腐那樣變被動為主動，尋找到新的成功。誠然，追蹤決策較之一般決策更復(fù)雜、更難決斷，這就要求在決策時必須謹(jǐn)慎而冷靜、“慎思”而“篤行”。