王志明:早該減的“負(fù)”
[導(dǎo)讀] “負(fù)”從哪兒來?“負(fù)”主要來源于過多的會、過長的文、過度的痕、頻繁的督查檢查等問題。本來,開會、發(fā)文、督查檢查都是推動工作、解決問題的,但因為沾染上形式主義,卻成了制...
作者:王志明 稿源:時評界 編輯:洪小兵
“早該減了!”對于中辦印發(fā)的《關(guān)于解決形式主義突出問題為基層減負(fù)的通知》,不少基層同志拍手稱快。
“負(fù)”從哪兒來?“負(fù)”主要來源于過多的會、過長的文、過度的痕、頻繁的督查檢查等問題。本來,開會、發(fā)文、督查檢查都是推動工作、解決問題的,但因為沾染上形式主義,卻成了制造負(fù)擔(dān)、引發(fā)問題的“推手”。
其實,工作中的形式主義并不難識別,為什么一些人“見怪不怪”“裝作沒看見”“聞著臭吃著香”,甚至“心照不宣地積極配合”呢?原因很簡單,因為搞形式主義易糊弄人、好應(yīng)付事,不費力氣還能“出彩”。
號令既出,當(dāng)動若風(fēng)發(fā)。解決形式主義突出問題為基層減負(fù),自當(dāng)按照中央要求,從自身改起,從具體工作改起。然而在現(xiàn)實中,有些人是被動減負(fù),仿佛“我”是被逼的,是領(lǐng)導(dǎo)和上級壓在自己身上的,坐等上面發(fā)文通知、開會要求。殊不知,減負(fù)先要從自己身上減起,向內(nèi)檢視反思自己的行為,“文山會海”里有沒有“我”的“貢獻”,“經(jīng)典路線”“盆景門面”中有沒有“我”的參與配合?“我”有沒有“加班干了啥不重要,關(guān)鍵是要讓領(lǐng)導(dǎo)看到辦公室的燈光”的小算盤,有沒有“明知是過場還要走”的從眾心理?如果沒有清醒的認(rèn)識和自覺的行動,就會陷入“深惡痛絕”卻又“深陷其中”的怪圈。
應(yīng)該說,工作上正常的“負(fù)擔(dān)”倒不要緊,因為只要你認(rèn)真踏實地干一件,就會少一樣,取得實實在在的成效,雖然累點但有獲得感、成就感。但形式主義帶來的“負(fù)擔(dān)”,做的是表面文章、搞的是“假把式”,這才是廣大基層干部真正的“痛點”,并且越干心里越窩火。兩者有著本質(zhì)上的區(qū)別,一個是在實事上下功夫,一個是在虛事上下功夫,實事越干越實,虛事越干越虛。君不見,一些人在形式主義上“御風(fēng)而行”,上不著天、下不著地,成為“懸浮”干部。
為基層減負(fù),不僅要把干部從形式主義中解脫出來,還要讓“懸浮”的干部“落地”,腳踏實地干實事,把更多的時間和精力用在改革發(fā)展、脫貧攻堅的刀刃上。
對于個人來講,如何解決形式主義突出問題,為自己減負(fù)?關(guān)鍵要自覺掙脫工作中的形式主義“套路”,追求務(wù)實、簡潔、高效。大道至簡,做好工作就要從實處著眼,小處著手,一步一個腳印。如果只開花不結(jié)果卻又想炫耀花有多漂亮,那么形式主義就會如附骨之疽。
被形式主義羈絆,其實也好比一根細(xì)繩拴住一頭大象。減負(fù),得先自己解開拴在鼻子上的那根繩子。
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