苗鳳軍：我看干部作風“四不兩直”

　　作者：苗鳳軍 稿源：時評界 編輯：洪小兵

　　最近網(wǎng)絡里經(jīng)常出現(xiàn)這樣一個詞叫“四不兩直”，這個詞對于普通人來講，不了解此詞匯出臺的背景，還真不知道是什么含義，感覺相當?shù)纳?。今天筆者看到某一新聞出現(xiàn)了這個詞，也是感覺摸不著頭腦，經(jīng)過從網(wǎng)絡里搜索才知道這一個詞的深刻含義，原來是領導干部下基層去調(diào)查或者是走訪而采取的一種工作方式，即：不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場。一句話概括，“四不兩直”就是上級為了解掌握基層的真實情況、真實想法、發(fā)現(xiàn)真實問題而形成的一種工作方式。同時這一詞匯的出現(xiàn)，也是中共中央辦公廳日前印發(fā)了《關于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》，在嚴明工作紀律方面強調(diào)，調(diào)查研究要采取“四不兩直”方式。這一工作思路或者是方式，對于各級政府部門領導干部下基層調(diào)研來講，提供了紀律上的要求。

　　“四不兩直”強調(diào)了干部下基層工作紀律，下基層能夠做到這樣，也確實能夠發(fā)現(xiàn)問題，也應該這樣做。領導干部下基層就應該有下基層的樣子，如果總是跟以前一樣，下基層，提前打招呼，領導干部，下基層又能夠得到什么一手資料呢?相關的問題看不到，看到更多的是好事，或許更多的是表面文章。黨中央提出來的下基層堅持 “四不兩直”這一規(guī)定，提得好，讓領導干部下基層大調(diào)研真正有料可挖，真正能夠做出實事來。

　　領導干部下基層調(diào)研了，堅持“四不兩直”，要注意一個問題，那就是領導干部在下基層時，遇到相關的問題，切不可因為某一方面的問題，就將基層領導干部所做的工作就給否定了，切不可一看到問題，就拿出領導的派頭來，就要將追責掛在嘴上，并且回去后，就不問清紅皂白，在相關的會議上，對某些領導干部大批特批。領導干部既然是下基層來發(fā)現(xiàn)問題的，要明白自身的角色，而不是下基層找領導干部的毛病。發(fā)現(xiàn)問題領導干部的態(tài)度要想一想，這些問題是普遍的，還是個別的，這些問題出現(xiàn)的原因是什么?憑借基層干部的領導能力是不是能夠解決這些問題呢?在思想上做到換位思考。如果一下基層發(fā)現(xiàn)問題，就追責，領導干部這下基層還有什么意義可言呢?

　　下基層調(diào)研，堅持四不兩直，不是檢查完了，就不與基層打招呼，領導干部就走人了，而是將發(fā)現(xiàn)的問題，要向基層通報，要結合自己的能力給出一定的建議，或者是通過向上級黨委政府匯報，對共性的問題，或者是很難做到解決的問題，由上級政府部門結合實際問題出臺相關的政策進行解決。要明白，基層工作是很不好做的，不能因為上級領導干部下一次基層，發(fā)現(xiàn)相關的問題了，就要處理幾個干部，這樣的基層調(diào)研只能給基層帶來更多的災難，這應該與中央的基層大調(diào)研政策相背離。

　　“四不兩直”，領導干部下基層大調(diào)研，如何落實好這一項政策，這也是考驗上級黨和政府部門領導的大智慧，愿在落實時，只會給基層工作帶來無窮的動力，能夠真正發(fā)現(xiàn)基層存在的問題，能夠真正為基層存在的問題在解決時做到針對性發(fā)力。切不可帶著個人功利意識來，今天來一撥，明天來一撥，如檢查團赴宴席一樣，讓基層忙得團團轉，讓好政策也成了形式主義。