楊匯瑜：念好“選育管用”四字經(jīng)

　　作者：楊匯瑜 稿源：時評界 編輯：洪小兵

　　近日，河北省組織工作會議在石家莊召開，會上省委書記、省人大常委會主任倪岳峰強調(diào)，要全面提高干部選育管用工作水平，建設(shè)堪當(dāng)民族復(fù)興重任的高素質(zhì)干部隊伍。當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，各級組織部門要立足時代要求，念好“選育管用”四字經(jīng)，讓更多高素質(zhì)干部如春筍般破土而出，茁壯成長。

　　慧眼識珠精心“選”，讓優(yōu)秀人才冒出來。選人用人是黨內(nèi)政治生活的風(fēng)向標(biāo)，端正用人導(dǎo)向是嚴肅黨內(nèi)政治生活的治本之策。干部選拔不是兒戲，絕不可“憑感覺”，一要放寬眼界，不一味以高學(xué)歷、經(jīng)驗多來辨別人才，而是靈活運用特殊人才引進、公開招錄、內(nèi)部選拔、社會聘用等方式廣納賢才，擴大干部儲備池;二要嚴定選拔標(biāo)準，堅持德才兼?zhèn)洌缘聻橄?，在政治素質(zhì)、工作本領(lǐng)、抗壓能力、廉潔奉公等方面多維度設(shè)定干部選拔標(biāo)準，選出素質(zhì)過硬的人;三要結(jié)合崗位實際，堅持“缺什么人引什么人”的原則，使人才與崗位實現(xiàn)“雙向奔赴”。

　　因材施教盡心“育”，讓服務(wù)本領(lǐng)長起來。《論語》有云：“子游能養(yǎng)而或失于敬，子夏能直義而或少溫潤之色，各因其材之高下與其所失而告之，故不同也。”組織部門在制定教育培養(yǎng)等計劃時，要注重因材施教。這里的“材”，不單指干部的個人素質(zhì)和水平，也包括其所處崗位、行業(yè)特點、時間、地點、其他環(huán)境等，采取精細化教育管理模式，從而有效提高教育的針對性、靈活性和實效性，讓廣大干部持續(xù)成長，不斷進步，服務(wù)本領(lǐng)得到有效提升。

　　樹牢底線狠心“管”，讓犯錯苗頭改過來。有什么樣的干部就有什么樣的隊伍，有什么樣的黨員干部就有什么樣的作風(fēng)，這是一條基本規(guī)律。黨員干部日常管理是黨的建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，組織部門要加強日常管理，既要看好“八小時之內(nèi)”，也要看好“八小時之外”，及時掌握干部的思想動態(tài)、工作狀態(tài)。要深入開展常態(tài)化黨性教育和廉潔教育，樹牢底線，引導(dǎo)干部自覺凈化社交圈、生活圈、朋友圈。對出現(xiàn)的苗頭性問題務(wù)必抓早抓小，用好談話、提醒、函詢、誡勉等手段，使干部以敬畏之心對待權(quán)力。

　　適時適位放心“用”，讓干事能者動起來。堅持“以事?lián)袢?，因崗選人”原則，合適的人在合適的崗位上，做起事來能更加得心應(yīng)手，發(fā)揮更大能量。當(dāng)今世界發(fā)展迅猛，創(chuàng)業(yè)干事會面臨很多新問題，因此要建立容錯糾錯機制，給予干部一個相對寬松的環(huán)境，讓其放開手腳、消除顧慮，放心大膽地干，不必畏手畏腳，積極引導(dǎo)廣大干部堅決摒棄“多做多錯、少做少錯、不做不錯”的錯誤思想。在必要時，及時給予適當(dāng)幫助，在取得成績時，及時給予肯定和鼓勵，給想干事、能干事的干部加油鼓勁兒，進而形成“用好一個人，激勵一大片”的良好效果。