李丁喬：引才回鄉(xiāng)關(guān)鍵在于留得住用得好

　　作者：李丁喬 稿源：時評界 編輯：洪小兵

　　據(jù)云南玉溪市政府官網(wǎng)近日公開的消息，玉溪市鄉(xiāng)村振興局在答復(fù)提案時指出，目前招錄大量大學(xué)生回鄉(xiāng)村工作，還有一些困難，既有財政資金方面，也有大學(xué)生與鄉(xiāng)村的社會需求相契合的問題。(12月4日澎湃新聞網(wǎng))

　　該提案建議，按照全市一村一崗設(shè)置鄉(xiāng)村振興政府購買人員崗位，招引的對象為本地大學(xué)生和在外務(wù)工回鄉(xiāng)具有大專以上學(xué)歷的青年，資金由市上全額承擔(dān)。經(jīng)測算，這筆費(fèi)用每年可達(dá)3417萬元之多，有關(guān)部門坦言，“就這些年市級財政狀況，資金難以保障”，這句大實話道出了財力吃緊的現(xiàn)狀。把外出學(xué)習(xí)和工作的青年人才招引回鄉(xiāng)，是最常見也是最實用的引才之舉，但最為關(guān)鍵的還是在于留得住用得好。

　　鄉(xiāng)村要振興，人才必振興。隨著鄉(xiāng)村振興的逐步推進(jìn)，人才的作用日益凸顯，對人才的渴求也越加強(qiáng)烈。很多地方在國家現(xiàn)有的政策基礎(chǔ)上，制定出臺了一些適用于本地的鄉(xiāng)村振興招才引智政策。黑龍江省今年10份發(fā)布“助力鄉(xiāng)村振興萬人計劃”公開招聘大學(xué)生到村(社區(qū))任職公告，拿出的是事業(yè)編制，但要求在村(社區(qū))服務(wù)期限不低于5年。各地有各地的實際情況，切忌盲目跟風(fēng)、貪大求全。就鄉(xiāng)村振興人才工作而言，既要提升數(shù)量，更要注重質(zhì)量、發(fā)揮作用。在解決財力不足和人才不足的問題上，引才回鄉(xiāng)打的雖是“感情牌”，但也可激發(fā)家鄉(xiāng)人建設(shè)家鄉(xiāng)的情懷與擔(dān)當(dāng)。

　　引才回鄉(xiāng)，留得住是根本。在制定政策上，除了要有相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)支撐，還應(yīng)有保障和促進(jìn)人才成長成才的一系列配套措施，創(chuàng)業(yè)、住房、醫(yī)療、子女上學(xué)等等問題都需要通盤考慮、統(tǒng)籌解決，這樣才能提高青年人才回鄉(xiāng)建設(shè)的歸宿感和成就感，才能把回鄉(xiāng)的人才留得下來。當(dāng)然，這需要充分考慮財政承受能力，忽視財力狀況，出臺的好政策就會淪為一張“空頭支票”。在這方面，四川省成都市蒲江縣實施的“選聘抓黨建促鄉(xiāng)村振興首席顧問”值得借鑒，全國公開招募，給在本地開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的首席顧問配套政策、資金、土地等優(yōu)勢資源，極大地激發(fā)了人才投身鄉(xiāng)村振興的熱情。

　　引才回鄉(xiāng)，用得好是核心。這不僅僅是設(shè)置崗位的問題，也不單單是費(fèi)用保障的問題，而是人才在鄉(xiāng)村振興中的能力和成效的問題。這就要求招募工作緊扣實際需要，不求“高大上”，只求“能見效”，在專業(yè)和技能上把好關(guān)口，在管理和考核上建章立制，在成長和成才上搭建平臺，能進(jìn)也能出，能上也能下。在這方面，云南省紅河州元陽縣出臺了《元陽縣高學(xué)歷人才引進(jìn)和培養(yǎng)激勵辦法》《元陽縣鄉(xiāng)村人才振興“歸巢”行動實施方案》等文件，下派154名優(yōu)秀人才與全縣139個村(社區(qū))開展結(jié)對幫扶，有效把發(fā)揮人才作用同村(社區(qū))建設(shè)發(fā)展結(jié)合起來。

　　奔赴基層投身鄉(xiāng)村振興是當(dāng)代年輕人的使命。作為有知識、有文化、有理想、有抱負(fù)的當(dāng)代青年，應(yīng)當(dāng)把個人價值追求同祖國建設(shè)發(fā)展緊密地結(jié)合起來，深耕基層、建設(shè)家鄉(xiāng)、無私奉獻(xiàn)，在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)場上綻放絢麗的青春之花。