維揚書生：電梯維?！半y招難留”并非無解

　　作者：維揚書生 稿源：時評界 編輯：洪小兵

　　近年來，我國電梯保有量不斷增長，但電梯維保工人卻面臨較大缺口。在從業(yè)者看來，電梯維保市場的規(guī)范化程度未能同步提升，低價競爭、待遇偏低，影響了從業(yè)群體的工作積極性和穩(wěn)定性。由于電梯維保工人面臨隨時待命的高壓工作狀態(tài)，且職業(yè)發(fā)展空間受限、經(jīng)常不被用戶理解，再加上電梯保有量持續(xù)增長等多重因素影響，電梯維保工人“難招難留”問題正在加劇。(9月13日《工人日報》)

　　電梯維保“難招難留”是一個不爭的事實，待遇上不去、工作強度大、用戶的不理解等是導(dǎo)致行業(yè)留不住人的重要原因。

　　筆者以為，這一難題并非無解。“難招難留”其實是兩個問題，一是“難招”，二是“難留”。

　　面對“難招”，主要的對策是電梯企業(yè)要加大與中職、高職院校的聯(lián)姻，開展校企合作，進行訂單式培養(yǎng)，實現(xiàn)“招生即招工”、“入學(xué)即就業(yè)”。‌即讓中職、高職院校開辦專門的電梯維保班，為企業(yè)培養(yǎng)專門的電梯維保人才，這種模式的優(yōu)點在于針對用人單位的需求，由‌學(xué)校與用人單位共同制定人才培養(yǎng)方案，簽訂學(xué)生就業(yè)訂單，并在師資、技術(shù)、設(shè)備等方面進行合作。學(xué)生畢業(yè)后直接到用人單位就業(yè)，從根本上解決了學(xué)生在校學(xué)習(xí)的職業(yè)針對性、技術(shù)應(yīng)用性以及就業(yè)崗前培訓(xùn)的問題。這種校企合作模式有助于緩解畢業(yè)生就業(yè)困難及用人單位求賢若渴的難題，實現(xiàn)學(xué)校、學(xué)生和用人單位的“三贏”。

　　面對“難留”，主要的對策是提高員工福利待遇。電梯維保是一份既需要精湛技術(shù)又考驗?zāi)托呐c責(zé)任感的工作?，F(xiàn)如今，由于行業(yè)內(nèi)普遍存在待遇偏低問題，讓不少優(yōu)秀人才望而卻步，也影響了在職人員的工作積極性和穩(wěn)定性。提高從業(yè)者的待遇，不僅是對維保工人辛勤付出的認可，更是吸引人才、留住人才、提升行業(yè)整體水平的關(guān)鍵。此外，電梯企業(yè)也要注重暢通人才成長通道，為員工提供足夠的職業(yè)發(fā)展空間，如通過“師帶徒”“老帶新”等方式，抓好入職員工的“傳、幫、帶”，搭建扁平化、去層級的企業(yè)架構(gòu)，為年輕員工創(chuàng)造了承擔(dān)重要項目的機會，讓員工可以在崗位上提升技能水平和薪資待遇。同時，企業(yè)還持續(xù)強化對一線維保人員的人文關(guān)懷，企業(yè)把員工當(dāng)家人，員工的歸屬感幸福感就會大大提升。

　　2023年3月13日，十四屆全國人大一次會議閉幕后，國務(wù)院總理李強出席記者會并回答中外記者提問時說了一句很經(jīng)典的話：“坐在辦公室碰到的都是問題，下去調(diào)研看到的全是辦法。”而辦法總比困難多，只有見招拆招，就一定能解決電梯維保“難招難留”這兩大難題。