殷建光：“朋友圈”不是公司“廣告圈”

　　作者：殷建光 稿源：時評界 編輯：洪小兵

　　前不久，重慶市高級人民法院公布了一則“職工不轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈被罰1萬元并開除”案例，引發(fā)廣泛關(guān)注。2017年，某婦產(chǎn)醫(yī)院開展員工微信朋友圈推廣活動，該醫(yī)院駕駛員陳某因未按要求轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)鏈接，被扣除工資1萬元，并被解除勞動關(guān)系。隨后，陳某通過法律途徑維權(quán)。最終，法院判決該醫(yī)院補發(fā)陳某工資，并支付違法解除勞動合同的賠償金。記者采訪發(fā)現(xiàn)，陳某的遭遇引起熱議的背后，是不少勞動者對用人單位強制要求轉(zhuǎn)發(fā)工作信息行為的不滿。微信和朋友圈本是個人的社交場所。一些單位為了營銷和擴大宣傳，而強行征用員工朋友圈的做法，讓人心生反感。(7月3日《光明日報》)

　　天理昭昭，賠償職工，理所應(yīng)當(dāng);強行征用，霸道管理，反感必然。職工是公司的勞動者，不是公司的奴隸，“朋友圈”不是公司“廣告圈”。

　　微信朋友圈，云端私人空間。偶發(fā)幾條工作信息，大家可以理解，但是，強制要求，就是公司對職工私人空間權(quán)益的侵犯了。至于和收入掛鉤，那就典型的違反勞動法，霸道管理了。有的單位，甚至只罰不獎，那更是典型的強人所難。朋友圈發(fā)廣告，自損形象，也打擾朋友，這樣的事情讓人很討厭。而且，品牌和產(chǎn)品宣傳是一項系統(tǒng)工程，通過此種方式影響的人群有限，同時還有侵犯職工私域流量的嫌疑，令企業(yè)承擔(dān)一定的法律和道德風(fēng)險。公司不應(yīng)該做職工討厭的事，職工朋友討厭的事，這樣的公司是逼著員工做褻瀆公司的事，實在是既愚蠢又荒唐。職工心有抵觸，情之必然，這樣的管理舉措應(yīng)該消失。

　　管理要科學(xué)管，要藝術(shù)理，要在疏通職工心靈下功夫。食品品牌要抓“胃”，管理職工要抓“心”，讓職工心情舒暢，讓職工心向美好，你的管理就會順暢，你的事業(yè)就能美好。一些公司老板，把工作安排好后，專門關(guān)注職工的個人生活問題，誰家有困難，誰生活有麻煩，他第一個跑在前邊解決，這樣的公司老板，職工當(dāng)然愿意積極為其工作;有些公司老板，看見員工有點問題，不分青紅皂白，就在工作群批評，這樣的公司老板，職工當(dāng)然不喜歡，不不會主動積極工作。管理的靈魂是愛心，管理的基礎(chǔ)是尊重，尊重職工的管理站起來了，職工才會尊重老板，尊重公司，尊重工作，公司才能走好抓好產(chǎn)品品牌與質(zhì)量的大路，通常而言，品牌美譽度高的單位不會強制要求職工轉(zhuǎn)發(fā)工作信息。恰恰相反的是，職工會因認可所在單位的產(chǎn)品或理念，主動轉(zhuǎn)發(fā)以示認同，因為他自豪，他有幸福感與獲得感。

　　強制職工發(fā)朋友圈為公司做宣傳，這種怪相是線下霸道管理的線上延展，其背后不僅是公司管理者的思想滯后，無法無天，更有監(jiān)管部門工作被動，不敢擔(dān)當(dāng)?shù)纳顚釉?。職工?quán)益是需要強力保護的，監(jiān)管部門是需要主動工作的。唯有監(jiān)管部門主動走下去，搞調(diào)查研究，敢于解決群眾實際問題，才能讓公司管理者走上管理的法治軌道，尊重職工權(quán)益的正路。