張令金：重“痕”更重“績(jī)”、留“跡”更留“心”

　　作者：張令金  稿源：時(shí)評(píng)界  編輯：洪小兵

　　近年來，“痕跡管理”作為一種在基層工作中被廣泛應(yīng)用的管理方式和考核手段引發(fā)不斷爭(zhēng)議，一方面“痕跡管理”的確有做事有依循、程序可溯源、方便回頭看等效果，以及對(duì)于相關(guān)干部干事進(jìn)行開展工作有一定激勵(lì)作用，然而，一些地方和部門重“痕”不重“績(jī)”、留“跡”不留“心”，結(jié)果是把痕跡留在紙面上、影像中以及形形色色的表格里，有的“痕跡管理”出現(xiàn)了過度化傾向，乃至向形式主義傾向靠攏，引起基層干部群眾的反感。

　　近日，中央辦公廳發(fā)出《關(guān)于解決形式主義突出問題為基層減負(fù)的通知》，明確提出將2019年作為“基層減負(fù)年”。各地各部門都應(yīng)力戒形式主義的“痕跡管理”，切實(shí)減輕基層干部的負(fù)擔(dān)，讓他們集中精力干好工作，讓群眾有實(shí)實(shí)在在的獲得感。

　　縱觀“痕跡管理”問題的一系列典型表現(xiàn)如：“填表式”幫扶、“留影式”入戶、“卷宗式”總結(jié)等等，梳理這些形形色色的亂象，可以發(fā)現(xiàn)，留痕的最初動(dòng)機(jī)是好的，適當(dāng)?shù)牧艉勰軌蛴行н€原責(zé)任人對(duì)工作的落實(shí)情況，是檢驗(yàn)過程真?zhèn)?、提高工作質(zhì)量、推動(dòng)科學(xué)民主決策的有效途徑。然而動(dòng)機(jī)再好，如果效果欠佳，那就不算得是一種高效的工作方法和工作作風(fēng)。“痕跡管理”本身是考核工作進(jìn)程和質(zhì)量的一種有效手段，但要真正用好，就必須重痕跡更重效果，不能走過度化傾向，演變?yōu)?ldquo;痕跡主義”乃至形式主義。如果檢查考核名目繁多、頻率過高、多頭重復(fù)，讓基層干部疲于應(yīng)付、將越來越多的時(shí)間投注在留下各種各樣的“痕跡”，這不僅會(huì)使得基層干部將耗費(fèi)大量時(shí)間、大量精力，還會(huì)助長(zhǎng)形式主義、官僚主義。對(duì)工作進(jìn)行考核自然是必要的，但也應(yīng)必須明白，考核本身即是為實(shí)際工作服務(wù)的。工作要實(shí)，考核也要實(shí)，必須以考核之實(shí)推動(dòng)工作之實(shí)?？己瞬⒎窃O(shè)置的條目越多越細(xì)越復(fù)雜越好，而要實(shí)事求是、科學(xué)精煉，以促進(jìn)工作、推動(dòng)落實(shí)為原則，切不可掉入形式主義的泥潭。擔(dān)負(fù)考核職責(zé)的干部要經(jīng)常深入基層，切身體會(huì)基層干部的工作實(shí)際。就脫貧攻堅(jiān)工作來說，既要了解貧困群眾的需求，又要了解幫扶干部的情況；既要體諒貧困群眾的困難，又要體諒幫扶干部的艱辛。在此基礎(chǔ)上，提出符合實(shí)際、簡(jiǎn)便管用的考核要求，避免讓扶貧干部沒完沒了地填表、寫文字材料。減輕了扶貧干部身上重重的形式主義負(fù)擔(dān)，他們才有擁有更多時(shí)間和精力為貧困群眾辦好事辦實(shí)事。

　　古今中外，凡有作為者，都是懷抱著以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)，保持歷史耐心，把干事創(chuàng)業(yè)的痕跡留在人民群眾心里。我們要讓更多的干部重“痕”更重“績(jī)”、留“跡”更留“心”，貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神，清正廉潔、秉公用權(quán)，堅(jiān)決防止和克服形式主義，官僚主義，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，知行合一，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，干好工作，需要追求動(dòng)機(jī)和效果的有機(jī)統(tǒng)一，用實(shí)干與擔(dān)當(dāng)實(shí)現(xiàn)人民群眾對(duì)美好生活的向往。