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趙常飛：“搶人”更要留人

2019-04-26 17:30:46　【oc3-line.com】 來源：時(shí)評(píng)界　有0人發(fā)表了看法
[導(dǎo)讀]　　當(dāng)前很多城市發(fā)展迅猛,無論是出于轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力,還是加強(qiáng)軟實(shí)力的需要,都要有大量的、高素質(zhì)的人口來提升。只有不斷注入新鮮的、強(qiáng)勁的血液,才能在后續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中搶占一席之地。...
　　作者：趙常飛  稿源：時(shí)評(píng)界  編輯：洪小兵
　　人才在未來發(fā)展中的作用不言而喻。誰掌握了更多的人才，誰就搶占了未來發(fā)展的高地。但隨著人口遷入數(shù)量的劇增，一系列尷尬問題也隨之出現(xiàn)，最典型的就是住房問題，房價(jià)不斷提升、多家樓盤售罄、人才面臨“走進(jìn)來卻留不住”的窘境之后，越來越多的人開始意識(shí)到，搶人大戰(zhàn)，絕非一搶了之，怎樣能長久留住人才,讓其充分發(fā)揮價(jià)值才是重點(diǎn)。
　　當(dāng)前很多城市發(fā)展迅猛,無論是出于轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力,還是加強(qiáng)軟實(shí)力的需要,都要有大量的、高素質(zhì)的人口來提升。只有不斷注入新鮮的、強(qiáng)勁的血液,才能在后續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中搶占一席之地。搶人只是第一步,留住人才、用好人才,才是關(guān)鍵。不然,搶來之后,沒有良好的環(huán)境、沒有發(fā)展的空間,就是對(duì)政策的浪費(fèi)、對(duì)資源的浪費(fèi),更是對(duì)人才的不尊重。最終,還是留不住人才。
　　搶人才,靠物質(zhì)激勵(lì)；留人才,則要有一系列的配套措施:要?jiǎng)?chuàng)新政策,要搭好平臺(tái),要提供足夠的發(fā)展空間,要有合適的就業(yè)崗位,要有良好的創(chuàng)業(yè)保障,要有周全的服務(wù)體系,等等,這些,才是吸引人才的關(guān)鍵。而要做到這些,就需要政府要有養(yǎng)人之心、要有用人之策、要能成人之美、要有安人之環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)一旦通過中局形成自己的格局之后，領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)就相對(duì)穩(wěn)定，這時(shí)候宜以維持自己的領(lǐng)導(dǎo)格局與開拓創(chuàng)新兼顧為宜，以把握總體局面，這就是定局時(shí)期。在我國的領(lǐng)導(dǎo)體制中，一般垂直的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)多于橫向的協(xié)同工作，任務(wù)和目標(biāo)向下逐層分解，因而，領(lǐng)導(dǎo)用人也要考慮上級(jí)的要求和意圖，不能完全自行其是。應(yīng)該把自己在用人方面的開拓與創(chuàng)新也納入上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的范疇之中，做到原則性與靈活性相統(tǒng)一，堅(jiān)持原則，排除各種制約的影響力因素，只要自己認(rèn)準(zhǔn)了的，就應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持到底，而不應(yīng)畏縮不前。
　　人才是事業(yè)之本，不能合理地使用人才事業(yè)就缺乏強(qiáng)有力的支撐。協(xié)調(diào)運(yùn)籌能力是解決的是方法技巧問題，是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的具體運(yùn)用。在我們的實(shí)際工作中，許多內(nèi)部業(yè)務(wù)需要配合，許多外部事務(wù)需要溝通，這些都要求班子成員特別是一把手具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)運(yùn)籌能力。如果協(xié)調(diào)運(yùn)籌不到位，內(nèi)部關(guān)系就難以順暢，外部環(huán)境就難以寬松，很多決策就難以落實(shí)，從而造成工作上的被動(dòng)。

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