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趙常飛：“搶人”更要留人

2019-04-26 17:30:46　【oc3-line.com】 來源：時評界　有0人發(fā)表了看法
[導讀]　　當前很多城市發(fā)展迅猛,無論是出于轉型升級的壓力,還是加強軟實力的需要,都要有大量的、高素質(zhì)的人口來提升。只有不斷注入新鮮的、強勁的血液,才能在后續(xù)發(fā)展競爭中搶占一席之地。...
　　作者：趙常飛  稿源：時評界  編輯：洪小兵
　　人才在未來發(fā)展中的作用不言而喻。誰掌握了更多的人才，誰就搶占了未來發(fā)展的高地。但隨著人口遷入數(shù)量的劇增，一系列尷尬問題也隨之出現(xiàn)，最典型的就是住房問題，房價不斷提升、多家樓盤售罄、人才面臨“走進來卻留不住”的窘境之后，越來越多的人開始意識到，搶人大戰(zhàn)，絕非一搶了之，怎樣能長久留住人才,讓其充分發(fā)揮價值才是重點。
　　當前很多城市發(fā)展迅猛,無論是出于轉型升級的壓力,還是加強軟實力的需要,都要有大量的、高素質(zhì)的人口來提升。只有不斷注入新鮮的、強勁的血液,才能在后續(xù)發(fā)展競爭中搶占一席之地。搶人只是第一步,留住人才、用好人才,才是關鍵。不然,搶來之后,沒有良好的環(huán)境、沒有發(fā)展的空間,就是對政策的浪費、對資源的浪費,更是對人才的不尊重。最終,還是留不住人才。
　　搶人才,靠物質(zhì)激勵；留人才,則要有一系列的配套措施:要創(chuàng)新政策,要搭好平臺,要提供足夠的發(fā)展空間,要有合適的就業(yè)崗位,要有良好的創(chuàng)業(yè)保障,要有周全的服務體系,等等,這些,才是吸引人才的關鍵。而要做到這些,就需要政府要有養(yǎng)人之心、要有用人之策、要能成人之美、要有安人之環(huán)境。領導一旦通過中局形成自己的格局之后，領導活動就相對穩(wěn)定，這時候宜以維持自己的領導格局與開拓創(chuàng)新兼顧為宜，以把握總體局面，這就是定局時期。在我國的領導體制中，一般垂直的領導活動多于橫向的協(xié)同工作，任務和目標向下逐層分解，因而，領導用人也要考慮上級的要求和意圖，不能完全自行其是。應該把自己在用人方面的開拓與創(chuàng)新也納入上級領導的范疇之中，做到原則性與靈活性相統(tǒng)一，堅持原則，排除各種制約的影響力因素，只要自己認準了的，就應當堅持到底，而不應畏縮不前。
　　人才是事業(yè)之本，不能合理地使用人才事業(yè)就缺乏強有力的支撐。協(xié)調(diào)運籌能力是解決的是方法技巧問題，是領導藝術的具體運用。在我們的實際工作中，許多內(nèi)部業(yè)務需要配合，許多外部事務需要溝通，這些都要求班子成員特別是一把手具備較強的協(xié)調(diào)運籌能力。如果協(xié)調(diào)運籌不到位，內(nèi)部關系就難以順暢，外部環(huán)境就難以寬松，很多決策就難以落實，從而造成工作上的被動。

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