郭喜林:希望領(lǐng)導(dǎo)干部馬路接訪常態(tài)化
作者:郭喜林 稿源:時(shí)評(píng)界 編輯:洪小兵
4月14日上午,市委書(shū)記史根治徒步出行,準(zhǔn)備參加公務(wù)活動(dòng)。路邊正有20多名群眾聚集在一起,你一言我一語(yǔ),情緒很是激動(dòng)。史根治見(jiàn)狀,走向他們問(wèn)道:“大家一大早在這里,有什么事兒?jiǎn)?” 史根治認(rèn)真傾聽(tīng),基本了解了事情原委,隨即亮明了身份。(許昌日?qǐng)?bào)2023年4月17日)
踐行群眾路線,需要領(lǐng)導(dǎo)干部放下官架子傾聽(tīng)群眾意見(jiàn);踐行群眾路線,領(lǐng)導(dǎo)干部不能坐在辦公室和小汽車(chē)?yán)锩妗V挥杏H力親為,才知道群眾有哪些問(wèn)題急需要解決。
如果許昌市委書(shū)記不徒步出行去開(kāi)會(huì),就不會(huì)有人向他反映這樣的問(wèn)題。碰到問(wèn)題史根治沒(méi)有繞道走,而是積極主動(dòng)地接近群眾,傾聽(tīng)群眾的呼聲,并和藹可親地拿出了解決問(wèn)題的辦法,沒(méi)有打官腔。所以,現(xiàn)場(chǎng)群眾才會(huì)為市委書(shū)記豎起大拇指點(diǎn)贊。
這說(shuō)明,領(lǐng)導(dǎo)干部隨時(shí)隨地都能踐行群眾路線,關(guān)鍵在于自己想不想干;這說(shuō)明,不是群眾不通情達(dá)理,而是某些地方領(lǐng)導(dǎo)干部官架子和官威太大,群眾無(wú)法接近。大興調(diào)查研究之風(fēng),各級(jí)黨政一把手必須發(fā)揮模范帶頭作用。而且,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)把街頭接訪常態(tài)化和制度化。如果主要領(lǐng)導(dǎo)干部能積極主動(dòng)深入基層為百姓解決實(shí)際問(wèn)題,百姓就不會(huì)舍近求遠(yuǎn)越級(jí)上訪;如果在社區(qū)和村子里能見(jiàn)到大官,老百姓會(huì)越級(jí)上訪嗎?
由此可見(jiàn),真正應(yīng)該換位思考的不是百姓,而是領(lǐng)導(dǎo)干部。史根治說(shuō):“要想公道、打個(gè)顛倒。”他做到了,才有自信和底氣把這句話說(shuō)給群眾。如果他做不到,那就不會(huì)有群眾為他鼓掌和點(diǎn)贊。
由此可見(jiàn),各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要會(huì)說(shuō),而且更要會(huì)做。只有會(huì)做,才能和群眾心連心;只有會(huì)做,百姓才能信任與支持。老百姓不看官員如何會(huì)說(shuō),而是要看官員如何去做。只有言行一致,領(lǐng)導(dǎo)干部在群眾面前才有發(fā)言權(quán);只有把群眾當(dāng)親人,領(lǐng)導(dǎo)干部才能獲得老百姓真心誠(chéng)意的好口碑。
某些領(lǐng)導(dǎo)干部在群眾中的口碑不好,是因?yàn)樽约翰辉敢鈨A聽(tīng)群眾心聲,不愿意真心誠(chéng)意為百姓解決實(shí)際問(wèn)題,更不愿意讓老百姓看到自己,接近自己,是想把自己和群眾隔絕起來(lái),是怕群眾給自己找麻煩,是覺(jué)得和百姓在一起沒(méi)有眾多官員前呼后擁更適合擺拍。所以,有些地方領(lǐng)導(dǎo)干部下基層擺拍出來(lái)的新聞老百姓不愿意看。但是,某些地方領(lǐng)導(dǎo)干部見(jiàn)到自己上了電視卻洋洋得意,不知道自己姓啥叫啥。所以,某些地方存在的民生問(wèn)題比較多,老百姓很不滿意;所以,大興調(diào)查研究之風(fēng),領(lǐng)導(dǎo)干部不能坐在辦公室里讓下級(jí)寫(xiě)匯報(bào)材料,而是要讓自己深入基層,和群眾面對(duì)面交流。只有把書(shū)面匯報(bào)里的水分?jǐn)D干,讓自己拿到第一手材料,百姓的問(wèn)題才能迅速得到解決。
實(shí)踐證明,史根治作為許昌市委書(shū)記街頭接訪群眾不丟人。而且,完全是踐行群眾路線的正能量;而且,筆者更希望史根治同志把步行開(kāi)會(huì)和步行上班與街頭接訪繼續(xù)發(fā)揚(yáng)下去;而且,筆者希望有更多的領(lǐng)導(dǎo)干部向許昌市委書(shū)記史根治同志學(xué)習(xí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部只有放下官架子和官威,自覺(jué)抵制前呼后擁的基層調(diào)研考察,才能建起與群眾心連心零距離接觸的連心橋,踐行群眾路線,大興調(diào)查研究之風(fēng),才能在常態(tài)化的過(guò)程中獲得事半功倍之效。
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