羅淇尹：要把入職考察做細(xì)做深

　　作者：羅淇尹 稿源：時(shí)評界 編輯：洪小兵

　　近期，許多單位正在開展入職考察工作。入職考察是干部工作的第一道“口子”，主要任務(wù)是為了更好更快把握干部特征，為干部任職提供理論支撐。入職考察并不輕松，考察組需要考慮采取什么方式，問什么問題，被考察對象需要當(dāng)好考察組與原單位的聯(lián)絡(luò)人，協(xié)助原單位做好擬定考察地點(diǎn)、考察名單等準(zhǔn)備工作，整個(gè)過程嚴(yán)肅、有序。

　　但在筆者調(diào)研時(shí)，發(fā)現(xiàn)各地開展入職考察時(shí)質(zhì)效不佳，有的單純認(rèn)為，入職考察是程序上的工作，只要把該問的問了，該寫的寫了，就算完成任務(wù)。有的則認(rèn)為，入職考察并不能完全代表干部個(gè)人特征，只要形式上過得去即可，之后可以慢慢接觸、慢慢了解。有的還認(rèn)為，入職考察不一定需要面對面，“一紙飛書”既省時(shí)又省力......入職考察成為了眾人眼里的“輕松活”“面子活”。

　　要修建一棟高樓，最關(guān)鍵的是打好地基，地基打得不好，一磚一瓦蓋起來的高樓大廈又怎能真正抵御狂風(fēng)暴雨呢?干部隊(duì)伍建設(shè)亦是如此，不把入職考察這個(gè)基礎(chǔ)工作干牢干實(shí)，在后續(xù)選用干部這一程序上就會耗費(fèi)時(shí)間精力，在一定程度上影響單位的判斷決策。原本不輕松的活變成了“輕松活”，歸根到底是個(gè)別干部認(rèn)識觀念有所缺位。

　　入職考察是干部留給組織的“第一印象”，立體、全面、系統(tǒng)的為干部“精準(zhǔn)畫像”，既是對自己工作負(fù)責(zé)，也是對“新人”負(fù)責(zé)，這就要考慮到如何把考察做細(xì)的問題。一是要把考察組建強(qiáng)建全?，F(xiàn)下開展考察工作，臨時(shí)抽調(diào)的人多，專業(yè)能力過硬的少，可能會影響考察質(zhì)效。要組建專門考察機(jī)構(gòu)，從退二線干部、中層干部、組工干部等群體中選取一批充實(shí)隊(duì)伍。要結(jié)合實(shí)際考察，根據(jù)招錄分類，有目的性的讓技術(shù)對口人員加入考察組，提升考察的專業(yè)性。二是要讓考察過程規(guī)范有序。現(xiàn)下要盡可能避免流于形式、浮于表面的問題。要成立考察監(jiān)督機(jī)構(gòu)，出臺考察細(xì)則，從外力監(jiān)督和內(nèi)部規(guī)范上把入職考察做細(xì)做實(shí)。

　　干部成長是長期變化的過程，有些怯生的干部會慢慢變得開朗大方，有些看似浮躁的會慢慢變得沉穩(wěn)低調(diào)，有些看似不起眼的可能會變成發(fā)展的“中堅(jiān)力量”。因此，入職考察雖然重要，卻不是“一眼定終身”，要考慮做深做遠(yuǎn)的問題。要重點(diǎn)優(yōu)化談話內(nèi)容，問題要有根據(jù)性，結(jié)論要有出處，盡可能的挖掘出干部特色亮點(diǎn)，為之后任用做準(zhǔn)備。要優(yōu)選談話對象，在保證數(shù)量的前提下選取與考察對象關(guān)系較近的，保證考察結(jié)果真實(shí)可靠。要據(jù)實(shí)撰寫考察報(bào)告，存放組織部門備案，供入職單位制定培養(yǎng)幫帶方案，便于后續(xù)工作。