王毓：盤活“育才池” 讓“千里馬”競相奔騰

　　作者：王毓 稿源：時(shí)評(píng)界 編輯：洪小兵

　　千秋基業(yè)，人才為本。“水積而魚聚，木茂而鳥集。”只有盤活“育才池”，厚植人才成長沃土，讓愿意建設(shè)家鄉(xiāng)的人“安心”，讓愿意貢獻(xiàn)才能的人有“信心”，才能繪就出人人向往的“世外桃源”，讓更多“千里馬”競相奔騰。

　　制度先行，深耕“育才沃土”。“林芳新葉催陳葉，流水前波讓后波。”要堅(jiān)持規(guī)劃先行謀劃人才發(fā)展，重點(diǎn)圍繞人才體制機(jī)制改革、載體平臺(tái)搭建、人才隊(duì)伍建設(shè)、人才生活保障四個(gè)方面出臺(tái)相應(yīng)規(guī)章制度，為高層次人才、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才以及重點(diǎn)領(lǐng)域人才發(fā)展提供政策支持。開展“傳幫帶”活動(dòng)，堅(jiān)持靶向發(fā)力精準(zhǔn)匹配，根據(jù)人才的專業(yè)、層次、崗位因材施教、因需施教，制定專屬的培養(yǎng)規(guī)劃方案，通過政策扶持、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)、學(xué)習(xí)觀摩等方式，打造全方位人才培育體系，為人才高質(zhì)量發(fā)展注入“源頭活水”。

　　優(yōu)化服務(wù)，加大“保障力度”。“以誠感人者，人亦誠而應(yīng)。”要以人才滿意為第一標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)好服務(wù)人才的“店小二”，時(shí)刻以人才為本，想人才之所想，急人才之所急，解人才之所困，變“被動(dòng)服務(wù)”為“主動(dòng)服務(wù)”，通過人才工作室、人才服務(wù)站等有效載體，提高人才福利待遇，有效激發(fā)人才創(chuàng)新活力。要完善人才生活保障體系，注重個(gè)性化關(guān)愛服務(wù)，積極暢通服務(wù)人才綠色通道，在衣食住行用上提供全方位、多維度、有溫度的服務(wù)體驗(yàn)，提升人才服務(wù)軟實(shí)力，打通人才服務(wù)的“最后一公里”。

　　量體裁衣，打造“適才舞臺(tái)”。引才育才，歸根結(jié)底是要讓人才發(fā)揮作用。要根據(jù)人才的專業(yè)背景、技術(shù)特長、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)合理配置崗位，充分挖掘他們的潛力，發(fā)揮他們的才能，搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，讓想干事、能干事、干成事的人才有盼頭、有奔頭和嘗甜頭。要完善科學(xué)、規(guī)范、競爭擇優(yōu)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，適時(shí)拓寬人才晉升渠道，提高工作成就感和認(rèn)可度，最大限度地釋放各類人才活力。同時(shí)，建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗，為敢干事、善作為的人才撐腰鼓勁，進(jìn)而創(chuàng)造出“百花齊放春滿園”的生機(jī)盛景。