孫溪：讓“側(cè)臥式干部”起身，要對(duì)癥下藥

　　作者：孫溪 稿源：時(shí)評(píng)界 編輯：洪小兵

　　前段時(shí)間，一篇《謹(jǐn)防“側(cè)臥式干部”》的評(píng)論文章引起熱議。文章敏銳地察覺到，“躺平式”干部式微后，又有一類“側(cè)臥式干部”后來居上，其隱蔽性、欺騙性、危害性更甚。作者認(rèn)為，側(cè)臥式干部是典型的機(jī)會(huì)主義者，見風(fēng)使舵，投機(jī)鉆營;是精致的利己主義者，自我中心，明哲保身;是形式主義的戲精，裝模作樣，裝腔作勢(shì);他們往往不是從事業(yè)發(fā)展和工作需要出發(fā)，沒有大局觀，而是隨時(shí)觀察和評(píng)估著每件事對(duì)自己會(huì)有好處還是會(huì)有壞處。此文可謂是言辭犀利、一針見血。

　　文章一出，引起網(wǎng)上熱議。部分網(wǎng)友并不認(rèn)可作者的某些判斷，甚至還有觀點(diǎn)認(rèn)為“側(cè)臥式干部”是生造新詞、裝點(diǎn)門面的新式八股文。文章作者批評(píng)“側(cè)臥式干部”見到領(lǐng)導(dǎo)批件才肯干、才敢干，部分網(wǎng)友認(rèn)為這是“組織紀(jì)律”“流程規(guī)范”。文章作者批評(píng)“側(cè)臥式干部”唯上是從、不顧實(shí)際，部分網(wǎng)友認(rèn)為是“氛圍如此，無奈之舉”。文章作者批評(píng)“側(cè)臥式干部”自我中心、明哲保身，部分網(wǎng)友認(rèn)為是為了個(gè)人發(fā)展，無可厚非。文章作者批評(píng)“側(cè)臥式干部”裝模作樣、喜歡作秀，部分網(wǎng)友認(rèn)為是因?yàn)樾问街髁x盛行導(dǎo)致的“下有對(duì)策”。顯然，雙方?jīng)]有在同一層面討論問題，文章作者旨在揭露干部隊(duì)伍中濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，而部分網(wǎng)友在解釋濫竽充數(shù)的現(xiàn)實(shí)成因。歸根結(jié)底，雙方都承認(rèn)“側(cè)臥式干部”的存在，問題在于如何改變。

　　事實(shí)上，“側(cè)臥式干部”成因復(fù)雜，必須因人而異、具體分析。有的干部先天不足、意識(shí)淡薄，有的干部難以堅(jiān)守、隨波逐流，有的干部執(zhí)迷捷徑、鉆營于此，有的干部擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn)、瞻前顧后。因此，讓“側(cè)臥式干部”起身，就要對(duì)癥下藥，有的要“拉起來”，有的要“扶起來”，不能一概而論。

　　“側(cè)臥式干部”中，既有老油條，也有愣頭青，既要規(guī)訓(xùn)，也要教育。對(duì)于那些心術(shù)不正，油鹽不進(jìn)的老油條，和風(fēng)細(xì)雨的喚醒服務(wù)難以奏效，嚴(yán)格硬性的制度約束才能令其坐臥難安。這就需要有關(guān)監(jiān)督考核部門，綜合一般要求和個(gè)性指標(biāo)，靈活采取民主測(cè)評(píng)、考察談話等方式掌握實(shí)際情況，考準(zhǔn)考實(shí)干部的日常工作表現(xiàn)。把考核情況與干部職務(wù)職級(jí)晉升和個(gè)人待遇相掛鉤，以事關(guān)本人切身利益的考核緊箍咒，讓南郭先生們無處可藏。而對(duì)于不明利害、隨波逐流的愣頭青，則要多加勸導(dǎo)，通過理想信念教育和組織紀(jì)律鍛煉令其反思自省，使其意識(shí)到“側(cè)臥式干部”終究害人害己，從而逐漸走回干事創(chuàng)業(yè)的正道上。尤其是對(duì)于年輕干部，要喚醒他們生逢其時(shí)、做得大事的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，做民族復(fù)興的推動(dòng)者而非局外人。

　　“側(cè)臥式干部”中，既有甩手掌柜，也有驚弓之鳥，既要約束，也要解放。對(duì)于沒有領(lǐng)導(dǎo)批示，沒有會(huì)議紀(jì)要就原地待命的干部，我們也要辯證看待。對(duì)有些干部而言，領(lǐng)導(dǎo)未批示是工作不思考不上心、推卸責(zé)任的消極借口，對(duì)另一些干部而言，領(lǐng)導(dǎo)未批示則是責(zé)任壓力下任務(wù)執(zhí)行的暫停鍵，是不敢越雷池半步的無奈。對(duì)于前者，我們要以嚴(yán)加抵制，用制度約束讓消極待命者得到應(yīng)有處理。對(duì)于后者，我們要解放思想，凡是有利于黨和國家事業(yè)、人民利益的選擇，都要予以支持。在合理范圍內(nèi)，允許干部發(fā)揮主觀能動(dòng)性，尤其對(duì)于改革創(chuàng)新領(lǐng)域的干部，要予以適度試錯(cuò)空間，落實(shí)容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。

　　“側(cè)臥式干部”中，既有投機(jī)懶漢，也有過勞黃牛，既要批評(píng)，也要關(guān)心。在基層事務(wù)愈發(fā)勞心勞力的形勢(shì)下，工作任務(wù)也在輕重緩急中有了選擇性。有投機(jī)取巧者唯上是從，領(lǐng)導(dǎo)重視的事情賣命做，領(lǐng)導(dǎo)沒提的事情決不管，在變臉式的政治表演中左右逢源。相反，一些埋頭做事的老黃牛成了默默無聞的邊緣人，鮮明對(duì)比下，“側(cè)臥式干部”反而成了個(gè)人發(fā)展的終南捷徑，老黃牛們自然就日漸懈怠了。對(duì)此，有關(guān)部門要盡到監(jiān)督考察責(zé)任，規(guī)范干部管理和選拔任用，發(fā)揮正確用人導(dǎo)向的激勵(lì)作用。對(duì)于投機(jī)者堅(jiān)決批評(píng)以正風(fēng)氣，對(duì)于泄氣懈怠的老黃牛們，要充分發(fā)揮組織關(guān)心的作用，在交心談心中讓其暖心順心、回歸初心。

　　關(guān)于“側(cè)臥式干部”的討論或許會(huì)逐漸冷卻，但讓“側(cè)臥式干部”起身，加強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)的實(shí)踐永遠(yuǎn)都在進(jìn)行時(shí)。這要求我們，始終堅(jiān)持實(shí)事求是這一黨的根本思想路線，對(duì)癥下藥，以具體問題具體分析的態(tài)度面對(duì)不同階段的不同挑戰(zhàn)，這就是中國共產(chǎn)黨人不斷從勝利走向勝利的不二法門。