王鳴鏑：莫讓“精神溜號(hào)”帶偏“實(shí)干節(jié)奏”

　　作者：王鳴鏑 稿源：時(shí)評(píng)界 編輯：洪小兵

　　到點(diǎn)打卡下班，隨后手機(jī)關(guān)機(jī)或靜音，工作消息概不回復(fù);工作懈怠，事不關(guān)己高高掛起……當(dāng)前，職場(chǎng)中“出勤不出力”“人在心不在”等現(xiàn)象引人關(guān)注，一些上班族雖然身體還在工作崗位上，但心早已“溜號(hào)”。在一些機(jī)關(guān)單位，這種不實(shí)際離職但也不努力工作的“精神溜號(hào)”狀態(tài)在一些年輕人和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部群體中同樣存在。他們?yōu)楹螌?duì)工作失去激情?(4月22日 半月談)

　　從“我不會(huì)”百般推脫的“絕不多干”，到簽到積極、鉆研考核的“算計(jì)滿滿”，部分“精神溜號(hào)”的干部，不僅污染了奮斗精神，更帶偏實(shí)干節(jié)奏。更有甚者，不僅自己不干，還冷嘲熱諷干事之人，破壞了風(fēng)氣、磋磨了士氣，其危害不容小覷。

　　歸根結(jié)底，“精神溜號(hào)”的干部就是精于算計(jì)、計(jì)較得失的“利已主義者”，在不違反各種考核紀(jì)律的情況下，習(xí)慣性做“仰臥起坐”，拒絕急難險(xiǎn)重任務(wù)，拒絕各類加班，不開(kāi)動(dòng)腦筋思考工作，從而達(dá)到“少干活、多獲利”的目的，如此精致利己的歪風(fēng)邪氣，實(shí)則是骨子里是“作風(fēng)病”。

　　究其“精神溜號(hào)”背后，有部分干部得不到認(rèn)可與尊重，滋生職場(chǎng)倦怠，精神缺鈣惹的禍;也有部分單位職場(chǎng)環(huán)境風(fēng)氣不正，公平性欠佳，導(dǎo)致干部對(duì)職業(yè)發(fā)展失望埋下的根，更有職業(yè)規(guī)劃不清晰，生活無(wú)目標(biāo)甩出的鍋，滋生了“精神溜號(hào)”的土壤，淪為了作風(fēng)病“頑疾”。

　　“治頑疾還需下猛藥”。根治“精神溜號(hào)”，重在抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，領(lǐng)導(dǎo)干部既要發(fā)揮頭雁效應(yīng)，真抓實(shí)干，示范帶動(dòng)，營(yíng)造敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己酶墒路諊?，更要?shù)立能者上、庸者下、劣者汰的鮮明導(dǎo)向，在不斷完善考核評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，用最直接的方式激勵(lì)鞭策干部擼起袖子加油干。

　　然而，“精神溜號(hào)”卻不是個(gè)“黑色幽默”，值得每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視、自查自糾、引以為戒。杜絕“精神溜號(hào)”，既需建立健全“能進(jìn)能出”的人事管理體制機(jī)制，更需強(qiáng)化“德能勤績(jī)廉”綜合考核，構(gòu)建好監(jiān)管的“天羅地網(wǎng)”，營(yíng)造起干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。而唯有旗幟鮮明地亮劍“精神溜號(hào)”的干部，讓有為者有位、無(wú)為者讓位，倒逼“溜號(hào)”的干部真正動(dòng)起來(lái)，才是對(duì)實(shí)干者最好的保護(hù)和尊重，才能讓擔(dān)當(dāng)實(shí)干蔚然成風(fēng)。