孫學(xué)麗：“墩”干部下基層要身入更要心入

　　作者：孫學(xué)麗 稿源：時(shí)評(píng)界 編輯：洪小兵

　　“‘墩’局長(zhǎng)一年，請(qǐng)了半年假!一些年輕干部到基層‘墩苗’為何失敗?近日，半月談關(guān)于“蹲苗”干部的一則新聞引人關(guān)注。“蹲苗”的失敗，其中有地方組織部門工作制度不完善的原因，也有部分年輕干部斗爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)、能力素質(zhì)存在短板的因素。讓“墩”干部在基層全身心投入，需要各級(jí)組織部門暢通選育管用這個(gè)鏈條，實(shí)現(xiàn)基層一線與“墩苗”干部的“雙向奔赴”。

　　“墩苗”就是將幼苗邊上的土踩實(shí)，暫時(shí)不給澆水、施肥，目的是讓幼苗不能輕易地吸收營(yíng)養(yǎng)，倒逼幼苗把根扎的更深。在基層一線，“墩苗”扎實(shí)的干部，發(fā)展根系會(huì)愈來(lái)愈發(fā)達(dá)，應(yīng)對(duì)矛盾問(wèn)題能夠胸有成竹，為后期的茁壯成長(zhǎng)能夠打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。相反，不愿扎根、疏于管理的“小苗”，終會(huì)變成“弱苗”“病苗”，抵抗不了暴風(fēng)驟雨的襲擊，無(wú)法長(zhǎng)成不懼風(fēng)雨的參天大樹。從各地的具體實(shí)踐來(lái)看，基層一線“墩苗”，既是磨刀石也是試金石。要充分把握干部“壯苗抽穗”的黃金期，引導(dǎo)年輕干部真正在一線成長(zhǎng)成才、建功立業(yè)。

　　要圍繞事業(yè)“選精苗”。上面千條線，下面一根針?；鶎庸ぷ髑ь^萬(wàn)緒、紛繁復(fù)雜、矛盾多發(fā)，既需要干部懂政策、懂業(yè)務(wù)、懂法紀(jì)，也需要干部在具體執(zhí)行過(guò)程中想群眾所想、憂群眾所憂、急群眾所急。選派年輕干部到基層“蹲苗”，既能為基層增添新鮮血液，又為年輕干部成長(zhǎng)成才提供了良田沃土，是干部培養(yǎng)的一項(xiàng)利好政策。要把好政策執(zhí)行好、落實(shí)好，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)干部“墩苗”下指標(biāo)、搞攤派，導(dǎo)致少數(shù)年輕干部“趕鴨子上架”現(xiàn)象。要始終堅(jiān)持事業(yè)至上，認(rèn)真選派愿為、敢為的干部到基層一線鍛煉，才有可能達(dá)到鍛煉成才的初衷。

　　要全盤謀劃“育壯苗”。選派年輕干部要有針對(duì)性、有計(jì)劃性、有靶向性進(jìn)行，在人選安排上，既要考慮整個(gè)干部隊(duì)伍建設(shè)和基層建設(shè)的需要,更要考慮干部本人的內(nèi)心愿景。要結(jié)合干部個(gè)人特點(diǎn)、任職經(jīng)歷、能力專長(zhǎng)等，堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃、統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)不同類別、不同層級(jí)、不同崗位的年輕干部實(shí)施差異化儲(chǔ)備培養(yǎng)，制定個(gè)性化培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)方向、培養(yǎng)舉措。選派崗位匹配上要揚(yáng)優(yōu)勢(shì)補(bǔ)短板，要綜合干部自身特點(diǎn)與未來(lái)培養(yǎng)方向，注意區(qū)分專業(yè)型干部與管理型干部的培養(yǎng)，鎖定最優(yōu)匹配崗。要搭建比拼晾曬平臺(tái)，定期開展蹲苗干部能力業(yè)績(jī)大比拼，促使他們?cè)谝痪€得到充分鍛煉、有效提升。

　　要嚴(yán)管厚愛“用好苗”。無(wú)規(guī)矩不成方圓。選派年輕干部到基層一線實(shí)踐鍛煉，要建立起多維一體管理監(jiān)督體系。組織部門要加強(qiáng)對(duì)“蹲苗”干部一線鍛煉的日常了解，通過(guò)與基層單位座談了解，強(qiáng)化跟蹤考察、實(shí)績(jī)考核，全方位、多渠道、立體式考準(zhǔn)考實(shí)“蹲苗”干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，真正把“好苗”“壯苗”發(fā)現(xiàn)出來(lái)、使用起來(lái)。要強(qiáng)化與紀(jì)委等相關(guān)部門溝通聯(lián)系，從不同層面、不同角度了解、掌握年輕干部基本情況和思想動(dòng)態(tài)，常態(tài)化做好日?？醋o(hù)與管理，對(duì)“弱苗”“病苗”及時(shí)修剪枯枝、去除殘葉，讓“不愿墩苗、墩不了苗”的干部騰位子，把寶貴的崗位騰出來(lái)給那些能力強(qiáng)、有意愿、覺悟高的年輕干部，真正做到人盡其才，才盡其用。