孔德柱：別讓牽頭單位唱“獨(dú)角戲”

　　作者：孔德柱 稿源：時(shí)評界 編輯：時(shí)小川

　　“這項(xiàng)工作，如果不是我們單位牽頭就好了。”在與一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部聊天時(shí)，“誰牽頭誰負(fù)責(zé)”的多單位協(xié)作模式讓身為牽頭者的他頗感無奈。(《人民日報(bào)》7月24日)

　　眾所周知，不論是在機(jī)關(guān)，還是在企事業(yè)單位，工作協(xié)作化、系統(tǒng)化已成為常態(tài)。日常很多中心工作都需要多個(gè)部門團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同配合才能夠順利推進(jìn)。如果僅僅依靠某個(gè)單位和部門“單打獨(dú)斗”、“唱獨(dú)角戲”，勢必會“心有余而力不足”，工作難以推進(jìn)不說，還會造成巨大的心理負(fù)擔(dān)。

　　按理說，牽頭單位牽頭抓總，協(xié)作部門大力支持，大家各思其職，各負(fù)其責(zé)，形成群策群力、齊抓共管的良好局面，工作推進(jìn)自然健康有序，水到渠成。然而，多個(gè)單位協(xié)作推進(jìn)的工作模式久而久之也會滋生一些不容忽視的問題。

　　古語有云：九龍治水，無水可飲?，F(xiàn)實(shí)生活中，有的協(xié)作單位覺得功勞都是牽頭單位的，“事不關(guān)己”消極怠工;有的認(rèn)為那么多協(xié)作單位，“多我一個(gè)不多，少我一個(gè)不少，我不干還有別人干”;有的怕“多干多錯(cuò)”，出工不出力;還有的干脆踢皮球，能推就推，能拖就拖。凡此種種，不一而足，不僅不利于凝聚合力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，甚至影響全局進(jìn)程，貽誤發(fā)展最佳時(shí)機(jī)。

　　深究“九龍治水，無水可飲”的背后，有對“牽頭”和“協(xié)作”關(guān)系的誤解，以為牽頭就是統(tǒng)管全部、全權(quán)負(fù)責(zé)，協(xié)作只需要被動應(yīng)付;有協(xié)作單位責(zé)任擔(dān)當(dāng)精神不足，把工作責(zé)任丟給牽頭單位，自己當(dāng)“甩手掌柜”;還有的抱有僥幸心理，如果出什么問題，反證紀(jì)檢監(jiān)察部門只會找牽頭單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)，自己大可“高枕無憂”。

　　別讓牽頭單位唱“獨(dú)角戲”。所謂：“眾人拾柴火焰高”、“眾人劃槳開大船”。思想是行動的先導(dǎo)，首先要明確一點(diǎn)，牽頭也好，協(xié)同也罷，都是共同推進(jìn)工作的責(zé)任主體和責(zé)任部門，都肩負(fù)著不可推卸的神圣責(zé)任，其目的都是為了畫好推進(jìn)工作的“同心圓”，從某種意義上來說，本身并不存在“責(zé)任大小劃分問題”。對于牽頭單位來說，要在“牽”字上下功夫，既要充分發(fā)揮牽頭抓總的“火車頭”作用，也要力戒“統(tǒng)管全部、全權(quán)負(fù)責(zé)“的保姆心態(tài)。要通過定期召開聯(lián)席會議、加強(qiáng)橫向溝通協(xié)調(diào)、激發(fā)協(xié)同部門活力、適時(shí)跟蹤問效等多種方式，把牽頭作用發(fā)揮得到極致。對于協(xié)同部門來說，要徹底摒棄“誰牽頭誰負(fù)責(zé)”的錯(cuò)誤認(rèn)識，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，切實(shí)增強(qiáng)合作意識、大局觀念，握指成拳，齊心攻堅(jiān)，敢于擔(dān)當(dāng)，主動作為。

　　一直難獨(dú)秀，滿園才是春。相信，無論是牽頭單位還是協(xié)同部門，只要大家心往一處想，力往一處使，共同營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，一定能凝聚起推進(jìn)工作的強(qiáng)大合力，描繪出新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的最美“同心圓”。