徐蕾：下好獎(jiǎng)勵(lì)“及時(shí)雨” 樹(shù)牢擔(dān)當(dāng)“風(fēng)向標(biāo)”

　　作者：徐蕾 稿源：時(shí)評(píng)界 編輯：洪小兵

　　近年來(lái)，浙江、海南、廣西、四川、山東、湖南等多地相繼出臺(tái)公務(wù)員及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，旨在進(jìn)一步健全公務(wù)員及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)工作機(jī)制，充分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，有效釋放公務(wù)員隊(duì)伍干事活力。

　　事業(yè)興衰，唯在用人;用人之要，重在導(dǎo)向。當(dāng)前，我國(guó)改革發(fā)展穩(wěn)定面臨不少深層次矛盾躲不開(kāi)、繞不過(guò)，在前進(jìn)道路上，有很多難以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。面對(duì)新時(shí)代、新任務(wù)、新要求，迫切需要廣大干部在關(guān)鍵時(shí)刻沖得上去，在危難關(guān)頭豁得出來(lái)。實(shí)干擔(dān)當(dāng)者需要保駕護(hù)航，而公務(wù)員及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)作為公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)的重要組成部分，是對(duì)在處理突發(fā)事件和承擔(dān)專(zhuān)項(xiàng)重要工作中做出顯著成績(jī)和突出貢獻(xiàn)的公務(wù)員、公務(wù)員集體及時(shí)給予的獎(jiǎng)勵(lì)，能夠有效提升干部在大戰(zhàn)大考中的“興奮度”，為干部奮勇?tīng)?zhēng)先吃下“定心丸”。

　　及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)并非隨意獎(jiǎng)勵(lì)，用活用好及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)制度，必須突出“精準(zhǔn)、及時(shí)、公平公正”。首先，要精準(zhǔn)識(shí)人。實(shí)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)不能搞“平均主義”，提倡“大鍋飯”，優(yōu)秀“輪流轉(zhuǎn)”，讓干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，而是要以一線作為考察和檢驗(yàn)干部的“主戰(zhàn)場(chǎng)”和“試金石”，形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的正確選人用人導(dǎo)向;其次，要把握時(shí)效。古語(yǔ)有云：“賞不逾時(shí)，欲民速得為善之利也。”意思是，獎(jiǎng)賞不能錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)，要讓民眾很快得到做好事帶來(lái)的利益。因此，把握激勵(lì)的時(shí)機(jī)非常重要，須知“雪中送炭”和“雨后送傘”的效果是不一樣的。激勵(lì)只有及時(shí)實(shí)施，才能“賞一以勸百”，才能真正為那些想干事、能干事、干成事的干部擂鼓助威;最后，要公開(kāi)透明。這就要求有一個(gè)完備的評(píng)價(jià)體系，從對(duì)象范圍、基本原則、獎(jiǎng)勵(lì)條件、辦理程序、結(jié)果運(yùn)用、待遇兌現(xiàn)等方面作出具體規(guī)定，鮮明亮出“優(yōu)者獎(jiǎng)”的標(biāo)尺。

　　此外，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)也不能“一獎(jiǎng)了之”，從而忽視“后半篇文章”。一方面堅(jiān)持將結(jié)果運(yùn)用作為調(diào)動(dòng)公務(wù)員履職主動(dòng)性的“助推器”，將獎(jiǎng)勵(lì)情況納入公務(wù)員年度考核范疇，與干部提拔使用、職級(jí)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)、薪酬待遇等方面直接掛鉤。另一方面注重典型引領(lǐng)作用，充分發(fā)揮“酵母效應(yīng)”，對(duì)在工作中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型，及時(shí)表?yè)P(yáng)、宣傳表彰，形成學(xué)有榜樣、趕有方向、超有目標(biāo)的濃厚氛圍，真正達(dá)到“獎(jiǎng)勵(lì)一人、激勵(lì)一片”的效果。

　　值得注意的是，以上地區(qū)在制定及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)辦法中都鮮明突出了注重基層一線的鮮明導(dǎo)向，讓及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)更有“溫度”?；鶎痈刹可硖巿?zhí)政一線，國(guó)家各項(xiàng)改革任務(wù)都要靠基層干部去落實(shí)，各種發(fā)展目標(biāo)要靠基層干部去實(shí)現(xiàn)，他們的狀態(tài)如何、擔(dān)當(dāng)是否有力，關(guān)乎我國(guó)基層發(fā)展的最終效果。因此，在實(shí)踐中落實(shí)公務(wù)員及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，要注重向基層傾斜，堅(jiān)持好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)，重點(diǎn)面向脫貧攻堅(jiān)、環(huán)境保護(hù)、鄉(xiāng)村振興、疫情防控、防汛減災(zāi)等一線進(jìn)行評(píng)選，進(jìn)一步激發(fā)基層公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)積極性，讓基層干部有奔頭、更吃香。

　　激勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)，不能只靠“拍肩鼓勁”，還需要“真金白銀”，在榮譽(yù)上表彰、經(jīng)濟(jì)上獎(jiǎng)勵(lì)、工作上支持。相信隨著及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)制度的深入實(shí)施，干部隊(duì)伍中想干事、敢干事的人必然會(huì)多起來(lái)，急難險(xiǎn)重任務(wù)面前打頭陣、攻難關(guān)的必然會(huì)多起來(lái)，實(shí)踐中淬煉的正面典型必將激勵(lì)廣大干部見(jiàn)賢思齊、奮發(fā)有為，大大增強(qiáng)其主動(dòng)作為的積極性。