“加薪留人”應(yīng)對春節(jié)“用工荒”不是好辦法

　　作者：曹燦輝 稿源：時評界 編輯：洪小兵

　　眼下距離春節(jié)還有一個月時間，用工荒再次不約而至。為了應(yīng)對正在來臨的“用工荒”，餐飲、快遞、中介等服務(wù)行業(yè)已經(jīng)提前一個月啟動員工儲備機(jī)制，大量儲備春節(jié)前后所需員工，“短工”則成為今年春節(jié)前后多數(shù)服務(wù)業(yè)企業(yè)用工最重要的補(bǔ)救措施。(12月28日新華網(wǎng))

　　春節(jié)“用工荒”已有好多年時間了，今年也不例外。一些餐飲、中介等服務(wù)行業(yè)再次“慌”了手腳，提前儲備員工，社會上也頗有一些怨言。筆者認(rèn)為，春節(jié)“用工荒”，不妨換個角度來看一看。而其背后折射出的親情焦渴，卻也難能珍貴，值得呵護(hù)。

　　春節(jié)傳統(tǒng)佳節(jié)寄托著國人的濃濃鄉(xiāng)愁，是國人一年中最要團(tuán)聚的日子?，F(xiàn)在，一些單位用“加薪留人”的辦法來應(yīng)對春節(jié)“用工荒”?？墒?，不少在外打拚的人即使加薪，也不愿意春節(jié)留守他鄉(xiāng)，這恰恰說明了在豐厚薪酬和溫暖親情面前，親情占了上風(fēng)，闔家團(tuán)聚在他們心目中有了不可替代的位置，這是一種親情社會的回歸，體現(xiàn)了對傳統(tǒng)文化習(xí)俗的尊重，也體現(xiàn)了對“尊老愛幼”、“?；丶铱纯?rdquo;法律規(guī)定的尊重，是一種可喜的進(jìn)步。

　　隨著我國人口紅利的逐漸消失，出現(xiàn)春節(jié)“用工荒”也會很正常。然而，不可否認(rèn)，每年的春節(jié)“用工荒”，確實(shí)也困擾著很多城市和單位。應(yīng)對春節(jié)“用工荒”，“加薪留人”顯然不是好辦法，“替、輪、增、減”卻相宜。

　　一是頂替。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，不僅當(dāng)?shù)厝嗽敢獬蔀榇汗?jié)“短工”，而且即將進(jìn)入寒假的學(xué)生也紛紛加盟到春節(jié)前后兼職打“短工”的行列之中，其比例將達(dá)到32%。應(yīng)對春節(jié)“用工荒”，可以招以上這么一些“短工”來頂替服務(wù)行業(yè)的一些崗位，讓外來務(wù)工者回家團(tuán)圓。

　　二是輪換?？梢蕴剿魍菩写汗?jié)前后服務(wù)行業(yè)員工輪流休假辦法，比如，兩年或者三年春節(jié)，員工休一次探親假，回家過年，做到工作和親情兩者兼顧。

　　三是增加。就是自力更生，增加春節(jié)工作崗位。春節(jié)放假回家休息的人親自上陣，全家動員起來做好洗車、擦窗、掃灰，做飯等工作，不僅可以節(jié)省開支，而且也是對過年傳統(tǒng)的回歸和品味。同時還會有很多意想不到的收獲，比如，可以體會到自己員工在平時工作中的辛勞，也可以發(fā)現(xiàn)一些問題，有利于改善雇主與員工之間的關(guān)系，完善經(jīng)營管理。

　　四是減少。服務(wù)行業(yè)要改變經(jīng)營理念，春節(jié)固然也要做生意，但在員工不足的情形下，不妨縮小規(guī)模，這樣可以減少使用員工的數(shù)量，減輕春節(jié)“用工荒”。

　　當(dāng)然，短期來看，為短工、鐘點(diǎn)工提供更多的溫馨服務(wù)，加大對節(jié)日期間用工的監(jiān)督，確保員工利益不受損失;長期來看，讓外來務(wù)工人員增加對城市的歸屬感，保障他們的勞保社保待遇，解決他們的子女就學(xué)問題等，也是不能忽視的。