周志宏：組織團(tuán)建不能忽視職工的體驗(yàn)

　　作者：周志宏 稿源：時(shí)評(píng)界 編輯：洪小兵

　　前段時(shí)間，在福州一家酒店管理公司從事宴會(huì)銷售的曹旭，因拒絕參加公司周末在轟趴館組織的團(tuán)建活動(dòng)，被公司人事約談，并被部門經(jīng)理在工作群里以“缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)”為由點(diǎn)名批評(píng)。(工人日?qǐng)?bào)11月27日)

　　對(duì)于團(tuán)建，多數(shù)職工并不陌生。企業(yè)組織團(tuán)建，有助于凝聚人心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、融洽感情、增進(jìn)互信和認(rèn)同。團(tuán)建活動(dòng)在提升團(tuán)隊(duì)溝通能力、協(xié)作能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高工作效率等方面起到了積極的促進(jìn)作用，因此，很多企業(yè)將團(tuán)建視為重要的集體活動(dòng)，積極組織職工團(tuán)建。不少職工認(rèn)為，一些形式新穎、輕松好玩的團(tuán)建活動(dòng)，確實(shí)讓他們?cè)鰪?qiáng)了體驗(yàn)、增進(jìn)了感情，收益頗豐。

　　但是，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有的企業(yè)組織的團(tuán)建活動(dòng)超出職工心理和生理承受能力;有一些企業(yè)組織團(tuán)建活動(dòng)時(shí)有些“跑偏”，有的選擇休息日?qǐng)F(tuán)建;有的開展荒野求生式團(tuán)建，危險(xiǎn)系數(shù)較高，超出了部分職工的心理和生理承受能力;還有的團(tuán)建要求職工互扇耳光、跪地磕頭，有侮辱人格之嫌;也有一些企業(yè)組織設(shè)計(jì)團(tuán)建活動(dòng)時(shí)，因占用休息時(shí)間、活動(dòng)方式?jīng)]有廣泛征集職工意見，使得一些職工產(chǎn)生了抵觸情緒。值得有關(guān)方面關(guān)注的是，如今，一些公司將團(tuán)建搞成燒腦、費(fèi)勁、挑戰(zhàn)人性的活動(dòng)，導(dǎo)致了原本意在凝聚人心的團(tuán)建，極端化后反倒成了讓職工逃離團(tuán)隊(duì)的理由。

　　在社交平臺(tái)上，中國(guó)團(tuán)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)岳磊收到過不少職工對(duì)團(tuán)建的抱怨。談及組織團(tuán)建，岳磊給企業(yè)提出的第一條建議便是：“要想辦好團(tuán)建，就應(yīng)該讓職工有享受感，而非勞作感。”有法學(xué)專家指出，公司在非工作時(shí)段強(qiáng)制職工參與團(tuán)建活動(dòng)，可視為要求職工強(qiáng)制加班，侵犯了職工休息休假的權(quán)利。

　　組織團(tuán)建不能忽視職工的體驗(yàn)。團(tuán)建為的是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)關(guān)系和諧，人是團(tuán)建項(xiàng)目的核心。“尊重人、愉悅?cè)?、激?lì)人、凝聚人才是團(tuán)建的初衷。”簡(jiǎn)單而富有意義的團(tuán)建是不少職工的向往，他們希望在愉悅的活動(dòng)中增強(qiáng)跟同事的情感交流，同時(shí)領(lǐng)略企業(yè)文化的魅力。

　　實(shí)踐已然證明，團(tuán)建的底色應(yīng)當(dāng)是尊重和自愿，合理開展。應(yīng)該說，多數(shù)團(tuán)建的組織者初衷都是很好的，但他們可能缺乏科學(xué)的團(tuán)隊(duì)管理方法，對(duì)年輕人的心理缺乏必要的認(rèn)知。那些不受歡迎的團(tuán)建項(xiàng)目往往表現(xiàn)出太強(qiáng)的目的性，而職工想要的，常常是團(tuán)建作為一項(xiàng)職工福利的暢快感。內(nèi)容單純簡(jiǎn)單、自愿參與的“輕團(tuán)建”更受職工歡迎。

　　筆者真心希望，企業(yè)組織團(tuán)建要有邊界感。不妨多多考慮職工的訴求，多多傾聽職工的心聲，真正讓團(tuán)建起到寓教于樂、理解溝通、凝聚人心、增進(jìn)感情、弘揚(yáng)正氣、助推企業(yè)發(fā)展的積極作用。